Innovation Project Scorecard

BOX
Strategy Toolbox

Temps suggéré
20 à 30 minutes

Niveau de Difficulté
Facile

Matériels Nécessaires

  • Innovation Project Scorecard imprimé

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • à partir de 1 personne
Télécharger la fiche

Innovation Project Scorecard

Lors de la réalisation des expériences visant à tester de nouvelles idées d’entreprise, l’accent ne doit pas uniquement être mis sur les produits et services.

L’objectif devrait être d’évaluer si nous progressons de notre idée initiale à une entreprise rentable.

Les équipes doivent démontrer clairement qu’un marché existe et que les clients sont intéressés (opportunité), que l’infrastructure requise peut être construite et gérée (faisabilité) et que les revenus et les profits projetés ne sont pas fantaisistes (viabilité).

L’Innovation Project Scorecard développé par Startegyzer est utile pour évaluer les progrès des équipes d’innovation dans leur quête d’un business model qui fonctionne.

Une partie importante de l’innovation consiste à tester de nouvelles idées d’entreprise avec des expériences. Cependant, il est également important de noter que l’objectif n’est pas simplement de mener des expériences, mais de faire progresser l’innovation.

Les expériences sont utilisées comme outil pour trouver des réponses aux principales questions d’innovation et réduire les risques liés à une nouvelle idée.

Pour vous aider dans ce processus, Strategyzer a développé l’Innovation Project Scorecard.

Cet outil peut être utilisé par les :

  • Leaders – pour évaluer un argumentaire d’investissement,
  • Leaders – pour poser de meilleures questions et guider les équipes,
  • Dirigeants et équipes – pour évaluer l’état actuel d’un projet d’innovation,
  • Équipes – pour évaluer leurs propres progrès lors des sprints,
  • Chefs et équipes – pour décider des prochaines étapes pour les tests.

La première partie de Innovation Project Scorecard met l’accent sur l’adéquation stratégique, facteur clé du succès en matière d’innovation au sein d’entreprises déjà établies. Les équipes d’innovation ont souvent du mal à obtenir des ressources et un budget permanents si elles ne bénéficient pas de l’appui d’un sponsor clé ou si leur projet n’est pas aligné sur la vision et les orientations en matière d’innovation de leur entreprise. Pour réussir un projet d’innovation, il est donc essentiel de veiller à ce que les équipes d’innovation réfléchissent à l’adaptation stratégique.

La deuxième partie de Innovation Project Scorecard porte sur la réduction des risques en fonction du modèle d’entreprise sur lequel l’équipe travaille. Nous demandons s’il existe des preuves d’opportunité (par exemple, nos segments de clientèle critiques ont les emplois, les douleurs et les gains pertinents pour la vente de notre proposition de valeur); la faisabilité (par exemple, nous disposons de la technologie et des ressources appropriées pour créer notre proposition de valeur); viabilité (par exemple, nous savons combien nos clients sont disposés à nous payer et comment ils vont payer) et adaptabilité (par exemple, nous comprenons les concurrents et les acteurs émergents sur nos marchés).

La dernière section de Innovation Project Scorecard met l’accent sur la taille potentielle de l’opportunité. Avons-nous des preuves de la valeur financière que notre nouvelle idée va créer? Au début d’un projet d’innovation, la valeur financière peut ne pas être claire. Cependant, au fur et à mesure que le projet avance, les équipes doivent commencer à rassembler des preuves sur la valeur financière de leur idée. Plus les dirigeants et les équipes sont conscients de la valeur d’une idée, plus ils peuvent prendre de bonnes décisions quant à leur adaptation ou leur interruption.

Pour en savoir plus visitez la page : Strategyzer