Le Brainstorming Tue Votre Créativité

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Le Brainstorming Tue Votre Créativité

Notre méthode de résolution des problèmes est majoritairement erronée. Voici comment retourner le problème.

Dans une session de brainstorming typique, vous tentez de résoudre un problème en rassemblant une équipe pour générer de nouvelles idées. Bien que cela puisse sembler logique, cette méthode est en réalité confrontée à de nombreux problèmes, tels que la «farce sociale», la mise en échec des contributions des autres et l’anxiété sociale liée au jugement de vos idées. Selon un article publié dans la revue Harvard Business Review, cela peut nuire à la pensée originale et étouffer les membres introvertis de l’équipe.

Au lieu de chercher des réponses, vous devriez réfléchir à des questions, dit Hal Gregersen, directeur exécutif du MIT Leadership Center et professeur du MIT Sloan. « Les meilleurs leaders du monde posent de meilleures questions, créant des conditions et des situations qui les rendent inconfortables et silencieux », dit-il. « Lorsque cela se produit, ils se sentent presque obligés de poser des questions que d’autres personnes ne demanderaient pas. »

Gregersen, auteur de Questions Are the Answer, dit: «Venir avec des questions permet d’explorer un problème plus en profondeur, de pousser les préjugés du passé et d’arriver à des territoires inexplorés. Il utilise un processus en trois étapes qu’il appelle « la rafale de questions », qui met en place des conditions pour exploiter le pouvoir des questions.

PRÉPARER LE TERRAIN

Commencez par identifier un défi qui vous tient à cœur, tel que développer votre entreprise dans une nouvelle catégorie ou entrer dans un partenariat potentiel. Si cela fait battre votre cœur plus vite, c’est probablement un bon candidat, a déclaré à Gregersen le PDG d’Intuit, Brad Smith.

Vous pouvez faire une explosion de questions par vous-même, mais amener d’autres personnes dans le processus vous donnera accès à une base de connaissances plus large et vous aidera à maintenir une mentalité constructive. «Il est préférable d’inclure deux ou trois personnes qui n’ont aucune expérience directe du problème et dont le style cognitif ou la vision du monde diffère radicalement du vôtre», explique Gregersen. « Ils poseront des questions surprenantes et irrésistibles auxquelles vous n’auriez pas pensé, parce qu’ils n’ont aucune manière de penser au problème et aucun intérêt au statu quo. »

Une fois que vous avez réuni votre équipe, décrivez le problème en deux minutes, en expliquant brièvement pourquoi vous êtes coincé. Fournir un bref aperçu vous oblige à l’encadrer d’une manière qui ne dirigera pas les questions.

Ensuite, partagez les deux règles de Gregersen:

  • Personne n’a le droit de répondre à aucune des questions.
  • Personne n’a le droit d’expliquer pourquoi vous posez la question.

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By | 2018-08-14T09:11:31+00:00 août 14th, 2018|News|0 Comments

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