Les choix stratégiques doivent être faits simultanément et non séquentiellement

//Les choix stratégiques doivent être faits simultanément et non séquentiellement

Les choix stratégiques doivent être faits simultanément et non séquentiellement

Les choix stratégiques doivent être faits simultanément et non séquentiellement

Le PDG d’une grande société australienne m’a appelé pour relayer un problème de développement de stratégie particulier auquel son entreprise faisait face, et demander mon avis. La compagnie était un utilisateur avide de mon cadre de stratégie que j’ai utilisé pendant des décennies et dont j’ai beaucoup parlé, surtout dans le livre que j’ai écrit en 2013 avec mon ami et collègue A.G. Lafley, intitulé Playing to Win.

Mon ami australien a expliqué que chacun de ses cinq présidents d’unité d’affaires utilisait le Strategy Choice Cascade, et que tous s’étaient retrouvés coincés au même endroit. Ils avaient choisi une aspiration gagnante et avaient choisi un choix où jouer. Mais tous étaient coincés dans la boîte Comment gagner.

Ce n’est pas une surprise, ai-je dit à mon ami, qu’ils soient restés coincés. C’est parce qu’ils ont considéré Où jouer sans référence à Comment gagner.

J’ai entendu des variantes de cela encore et encore. Bien que j’ai toujours souligné que ces cinq choix doivent se lier et se renforcer mutuellement, d’où les flèches qui circulent entre les boîtes, il m’est apparu clairement que je n’avais pas fait un assez bon travail pour expliquer ce point, surtout en ce qui concerne les choix de Où jouer et Comment gagner.

Le défi ici est que les deux sont liés, et ensemble, ils sont au cœur de la stratégie; sans une bonne combinaison Où jouer et comment gagner, vous ne pouvez pas avoir une stratégie valable.

Bien entendu, Où jouer et comment gagner doit être associé à une aspiration gagnante et la renforcer. Et les capacités et les systèmes de gestion agissent comme une vérification de la réalité sur le choix Où jouer et comment gagner. Si vous ne pouvez pas identifier un ensemble de capacités et de systèmes de gestion que vous avez actuellement, ou que vous pouvez raisonnablement construire, pour que le choix Où jouer et comment gagner se concrétise, c’est un fantasme, pas une stratégie.

 

Lire la suite sur HBR.com

EnregistrerEnregistrer

By | 2018-07-25T09:46:41+00:00 juillet 25th, 2018|News|0 Comments

About the Author:

Onopia is a strategy consulting boutique specialized in Business Model Innovation, Design Thinking & Disruptive Strategy. We help industry leaders to reinvent their strategy, products, services and create innovative business models.

Leave A Comment

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.