Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
Back Market ou Jung SAS est une entreprise de commerce électronique française, créée en 2014, qui sert d’intermédiaire entre particuliers et professionnels du reconditionnement d’appareils électriques et électroniques.
Elle dispose de bureaux à Paris, Bordeaux, New-York, Berlin et compte, en 2021, 480 salariés.
Thibaud Hug de Larauze, Vianney Vaute et Quentin Le Brouster, trois entrepreneurs français, fondent Back Market en 2014.
Leur objectif est de démocratiser la consommation de produits remis à neuf et lutter contre l’obsolescence programmée dans une démarche davantage écologique que le recyclage.
À long terme, il s’agit également de participer à la diminution de la fabrication d’appareils.
En 2015, la start-up réalise une levée de fonds de 300 000 euros auprès d’investisseurs privés.
En 2017, une deuxième levée de fonds de 7 millions d’euros est réalisée. À cette époque, 30 % de l’activité s’effectue en Espagne, Allemagne, Belgique, Italie et l’entreprise dit réaliser 96 millions d’euros de volume d’affaires.
En 2018, une troisième levée de fonds de 41 millions d’euros auprès de Daphni, du groupe Arnault, de Thierry Petit, et d’Eurazeo a lieu.
En 2020, le confinement dû à la pandémie de Covid-19 permet à l’entreprise de doubler ses ventes par rapport à la période précédente.
Elle revendique alors 1200 partenaires reconditionneurs. Une quatrième levée de fonds permet de récolter 110 millions d’euros auprès des partenaires précédents et de Goldman Sachs Growth.
En mai 2021, la startup annonce une levée de fonds de 276 millions d’euros qui la fait entrer dans la catégorie des « licornes » françaises
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
Internet
ANALYSE
ANALYSE
Back Market fonctionne comme une place de marché, en proposant aux clients finaux des matériels d’occasion recyclés par des reconditionneurs professionnels, des boutiques d’occasion, des cash converters ou provenant des retours des hypermarchés.
Les produits des recycleurs les mieux notés sont mis en avant sur le site.
La société indique le taux de produits vendus défectueux est passé de 10 % à 5 % en 2019.
Le modèle économique de BackMarket utilise l’un des principes de l’économie circulaire.
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Segments clients
Le marché visé par Back Market n’est pas innovant mais il représente un potentiel très important,
Proposition de valeur
La proposition de valeur est nouvelle : proposer aux consommateurs des appareils électroniques d’occasion, moins chers, avec une garantie de 12 mois, et 30 jours pour changer d’avis..
Canaux
Le principal canal de vente est l’application mobile Back Market, ainsi que le site internet,
Le bouche à oreille joue un rôle important,
Activités clé
L’avantage de Back Market est d’être une place de marché, et donc de ne pas avoir de stock ni de logistique à gérer.
Partenaires clé
Les partenaires sont importants car l’ensemble des produits proposés viennent des partenaires ou des clients souhaitant vendre leur matériel d’occasion (iPad, iPhone etc).
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre si vous souhaitez imaginer un modèle économique s’inspirant de cette entreprise.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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