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Découverte d’opportunités de marché 2019-03-17T18:29:46+00:00

Accompagnement Market Opportunity !  

Avancez-vous dans la bonne direction ?

Vous vous demandez..

  • Comment identifier des opportunités en or ?
  • En ai-je manqué certaines ?
  • Comment savoir quelle est l’option la plus profitable dans un contexte de grande incertitude ?
  • Comment renoncer à des opportunités apparement prometteuses ?
  • Dois-je poursuivre plusieurs opportunités en parallèle ?

Trois étapes pour accompagner le choix de votre marché !  

1 : Explorer   

Qu’est-ce que c’est ?

L’ensemble des opportunités de marché potentielles que vous pouvez gérer avec vos ressources et capacités principales. Celles-ci peuvent representer différentes options, liées à différents types d’applications pour différents types de clients.

Pourquoi cela est-il important?

Les opportunités de marché peuvent diverger grandement en termes d’attractivité. Un ensemble varié d’opportunités de marché est un atout en soi, car il augmente vos chances de vous concentrer sur l’option la plus prometteuse. Il sert également de base à un plan B, le cas échéant, et à débloquer de nouvelles opportunités de croissance au fil du temps. «Regardez avant de sauter» est donc la première étape pour faire un choix de marché intelligent. Que ce soit pour une startup ou une entreprise établie.

Comment procède-t-on ?

Pour découvrir des opportunités de marché intéressantes, nous commençons par évaluer les fonctionnalités génériques de votre technologie de base afin de comprendre quelles autres applications vous pouvez en faire pour différents types de produits.

2 : Evaluer   

Qu’est-ce que c’est ?

Parce que les opportunités de marché peuvent différer considérablement en termes d’attractivité, vous devez comprendre leurs caractéristiques. La carte d’attractivité vous permet de décrire visuellement l’évaluation de vos opportunités de marché, afin que vous puissiez mieux saisir leurs avantages et inconvénients et les comparer.

Pourquoi cela est-il important ?

Cette visualisation vous aide à déterminer vos options les plus attrayantes, à un moment donné, afin que vous puissiez prendre une décision éclairée concernant votre principal marché – une solution qui repose moins sur l’intuition ou qui souffre des préjugés que nous avons tous.

Comment procède-t-on ?

L’attrait de chaque opportunité de marché repose sur son potentiel et sur le défi à relever pour la poursuivre. L’évaluation de chaque option sur les deux dimensions a pour résultat son emplacement sur la carte.

3 : Définir une stratégie agile   

Qu’est-ce que c’est ?

Une stratégie qui équilibre la tension entre concentration et flexibilité, en maintenant consciemment d’autres options de marché ouvertes: celles qui vous permettront d’atténuer les risques et d’accroître la valeur avec un minimum d’effort.

Pourquoi c’est important ?

La Stratégie Agile Focus vous permet à la fois de couvrir vos risques et d’exploiter vos compétences, ce qui permet d’allouer vos ressources plus efficacement et d’éviter un blocage potentiellement fatal. La Stratégie Agile Focus a des implications importantes sur la manière dont vous construisez et concevez votre entreprise.

Comment procède-t-on ?

Après avoir choisi votre opportunité de marché principal, nous analysons les autres options appropriées pour la sauvegarde ou la croissance, en fonction de leur attrait et de leur relation avec votre marché principal. Cette analyse peut vous aider à décider quelles options doivent être poursuivies en parallèle, maintenues ouvertes pour les étapes ultérieures ou mises de côté pour le moment.

A qui s’adresse un accompagnement Market Opportunity ?   

Un accompagnement Market Opportunity  s’adresse aux grandes entreprises, aux PME et aux startup.

Un accompagnement Market Opportunity se construit autour et avec une équipe (jusqu’à 7 par projet) venant de différents milieux au niveau organisationnel, avec des expériences et des types de pensées variées, des points de vue multiculturels qui aiderons à imaginer un portefeuille de marchés potentiels consistant, qui seront étudiés en profondeur afin de prendre les meilleures décisions.

Les collaborateurs vont expérimenter un cycle d’innovation co-créatif stimulant et rapide.

Nous challengeons les participants en les faisant sortir de leur zone de confort quotidienne et expérimenter ce qui stimule l’innovation !

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