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Etude de business model

Houzz

A Propos

HISTORIQUE

Houzz

Houzz est une plateforme de mise en relation d’architectes, designers d’intérieur et de prestataires liés à la décoration et la décoration d’intérieur, l’aménagement paysager et l’amélioration de l’habitat avec des consommateurs. 

Houzz a été fondé en 2009 par Adi Tatarko et Alon Cohen à Palo Alto, Californie, États-Unis.

Publicité géolocalisée et vente en ligne
Depuis son lancement aux Etats-Unis, Houzz a réussi à attirer 25 millions de visiteurs uniques par mois, un tiers du trafic est généré hors des Etats-Unis puisque le site est décliné en Australie, au Royaume-Uni et en Allemagne.

Plus de 15 millions de professionnels de la maison s’y sont inscrits, dans plus de 60 catégories de métiers, architectes, décorateurs, paysagistes etc.

Le site n’a pas tardé aussi à attirer des marques de l’univers maison comme Ikea, qui trouvent là un outil pratique pour faire de la publicité « contextualisée » et géolocalisée, par exemple en annonçant des promos sur des canapés design aux clients d’une certaine zone de chalandise.

Car on peut aussi acheter sur la plate-forme en cliquant sur les meubles ou les accessoires figurant sur les photos.

ENTREPRISE

Synthèse

Pays

Pays d'origine

Etats-Unis

Marché

Marché adressé

Business to Consumer (BtC)
Business to Business (BtC)

Industrie

Secteur d'activité

Etudes et conseils

Business Model

Type de Business model

Place de marché

Epicentre

Epicentre d'innovation

Canaux
Partenaires Clé
Segment Client
Proposition de Valeur

Technologie

Technologie utilisée

Internet
Big Data
Année de création
1
Collaborateurs (2018)
1
Millions de $ de levées de fonds (2018)
1
Milliard € de valorisation (2018)
1
Millions de professionnels sur la plateforme
1 Millions
d’utilisateurs (2018)
1 Millions

ANALYSE

Proposition de Valeur

Houzz.fr, le site déco qui met en relation particuliers et professionnels

  •  
  • Lancé récemment en France, ce site d’origine américaine facilite la réalisation de projets de rénovation des particuliers.
  • Il sert aussi de vitrine aux professionnels qui mettent en ligne leur réalisations avec des chances d’être repérés par les quelque 40 millions de visiteurs uniques qui consultent chaque mois.

ANALYSE

Business Model

Canaux de distribution :

  • Le site Houzz.com et l’application mobile sont les principaux moyens de diffusion de l’offre, tant sur la partie commercialisation que sur la réalisation de la consultation.

Relation client :

  • La relation client est en partie automatisée par le site Houzz et l’application mobile, mais la relation entre le client et le prestataire est personnalisée.

Flux de revenus :

  • 15 % sur le chiffre d’affaire réalisé,
  • Publicités.

Ressources clés :

  • Salariés,
  • Locaux,
  • Système d’information,
  • La base d’utilisateur devient également une ressources clé importante,
  • Les 613 Millions de $ de levées de fonds.

Activités clés :

  • Houzz développe l’infrastructure informatique, site web et application mobile.
  • La communication, les vidéos créées et ensuite diffusées sur Youtube.
  • L’animation du site et la création d’articles et reportages pour ajouter du contenu qualitatif au site Houzz.com
  • Gestion de l’entreprise.

Partenariats :

  • Les prestataires et fournisseurs du secteur design et architecture.
  • Les financiers qui ont apporté 613 Millions de $ pour financer le développement de l’entreprise.

Structure de coûts :

  • L’infrastructure IT.
  • Les salaires ou ressources humaines,
  • Les locaux,
  • La publicité (Google etc..).

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model

sous Copyright d’Onopia

Analyse

L’innovation de Business Model pour Houzz est située sur plusieurs épicentres

La proposition de valeur 

La place de marché Houzz propose de mettre en relation professionnels de l’habitat avec des personnes à la recherches de compétences et d’inspiration pour refaire la décoration, ou l’aménagement d’une pièce de leur maison ou appartement.

Le site internet est une mine d’information avec de très nombreuses photo et vidéo pour trouver l’inspiration,

Les professionnels y trouvent leur compte avec une page qui leur est dédiée, qu’ils peuvent personnaliser. Cette page leur apporte de nouveaux contacts et clients. Une offre marketing leur est aussi proposée.

Les canaux

Le principal canal utilisé est internet avec le site Houzz.com et l’application mobile. 

Youtube joue également un rôle important pour la communication.

Flux de revenus

Houzz se prend 15% sur les ventes de produits et services, ainsi qu’un revenu sur les publicités.

Les partenaires clé

  • Les investisseurs,
  • Les professionnels du secteur d’activité. Ceux-ci peuvent accompagner les particuliers dans leur projet de rénovation.

A propos de l'étude

A NOTER

L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Houzz

  • Comment pouvez-vous changer la chaîne de valeur de votre secteur ?
  • Comment pouvez-vous faire faire le travail par les partenaires ? par les clients ? par les utilisateurs ?
  • Comment pouvez-vous alléger vos frais de structure ?
  • Comment facilitez-vous la vie de vos clients ?
  • Comment pouvez-vous créer une communauté d’utilisateurs ?
  • Comment pouvez-vous créer du contenu à forte valeur ajoutée ?
  • Comment les utilisateurs peuvent-ils créer du contenu pour vous, et ainsi enrichir votre plateforme ?
  • Quelle valeur ajoutée apportez-vous aux deux faces de votre modèle économique ? (Aux clients, aux partenaires / prestataires ?)
  • Quel segment de marché avec des besoins spécifiques pouvez-vous cibler, pour en devenir le spécialiste/leader ?

COMPLEMENTS

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