Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
Kiva, une entreprise révolutionnaire basée à San Francisco, propulse la solidarité vers de nouveaux sommets.
Grâce à une plateforme en ligne, Kiva connecte des millions de prêteurs à des entrepreneurs défavorisés du monde entier.
Les prêts à faible taux d’intérêt permettent aux bénéficiaires de démarrer ou de développer leurs activités, créant ainsi des opportunités économiques dans les communautés les plus marginalisées.
Avec Kiva, chaque prêt compte, chaque projet compte, et ensemble, nous pouvons changer des vies et construire un avenir meilleur.
Note: Kiva est une organisation à but non lucratif qui propose des prêts solidaires (Micro-crédit) pour soutenir l’entrepreneuriat et la lutte contre la pauvreté.
ENTREPRISE
Kiva est une organisation à but non lucratif qui permet aux internautes de prêter de l’argent à des institutions de microcrédit dans des pays en voie de développement.
Ces institutions prêtent à leur tour l’argent reçu à des habitants du pays dans lequel elles opèrent.
Elle est basée à San Francisco et est financée par les dons de ses utilisateurs et des partenariats avec des entreprises et d’autres institutions.
Pays d'origine
Etats-Unis
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Place de marché
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
Kiva permet à des institutions de microcrédit des pays en voie de développement, appelés « partenaires sur le terrain » (Field Partners), de poster le profil d’entrepreneurs sur son site internet.
Les prêteurs (c’est-à-dire les internautes) peuvent chercher parmi les entrepreneurs (zone géographique, activité) et choisir l’entrepreneur auquel ils souhaitent prêter leur argent.
Kiva réunit l’argent des prêteurs individuels et le transfère au partenaire correspondant afin qu’il débourse l’argent au profit de l’entrepreneur.
Au fur et à mesure que les entrepreneurs remboursent leurs prêts, le partenaire transfère les fonds à Kiva qui rend l’argent aux internautes ayant prêté à cet entrepreneur. Les internautes peuvent alors récupérer leur argent ou le prêter à un nouvel entrepreneur.
Les fonds des prêteurs sont transférés à Kiva par l’intermédiaire de PayPal qui ne prend pas de frais dans ce cas.
Les partenaires font payer aux entrepreneurs un taux d’intérêt ; Kiva affirme surveiller les taux d’intérêts de ses partenaires et ne souhaite pas collaborer avec des établissements appliquant des taux injustes.
Les internautes ne reçoivent pas d’intérêt car Kiva n’est pas enregistré auprès du gouvernement américain en tant que courtier (broker).
ANALYSE
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Segments clients
Le segment de population adressé est une population délaissée par les banques,
Proposition de valeur
La proposition de valeur est innovante, proposer aux populations défavorisées des micro-crédits sans frais financés par les foules (crowdlending).
Canaux
La place de marché kiva.org joue un rôle important dans la communication et la collecte des prêts pour les projets, ainsi que les fields partners / institutions locales de micro-finance qui relaient l’offre auprès des emprunteurs,
Flux de revenus
Offre gratuite non rémunérée. La viabilité de Kiva tient aux dons et aux bénévoles qui animent l’association,
Ressources clé
Le site internet, mais surtout les bénévoles sont les ressources les plus importantes pour faire fonctionner ce modèle,
Partenaires clé
Les partenaires, entreprises et bénévoles sont importants,
Structure de coûts
La structure de coûts légère est propre aux associations, avec l’utilisation de nombreux bénévoles, et aux places de marché.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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