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Etude de business model

Recommerce

A Propos

HISTORIQUE

Recommerce

Leader français du rachat, du reconditionnement et de la revente de terminaux mobiles d’occasion (téléphones, smartphones, tablettes, etc.) pour le compte de partenaires opérateurs ou distributeurs.

Désignée comme l’une des meilleures start-up «Clean Tech» françaises, Recommerce Solutions s’est imposée en France grâce à des services innovants de rachat immédiat de produits électroniques, via des sites internet et dans plus de 5.000 points de vente. 

Recommerce Solutions a été fondé en 2009 par 4 jeunes diplômés, dont 2 issus de Télécom Ecole de Management :

Pierre-Etienne Roinat, Télécom Ecole de Management 2008 et Michigan State University
Benoit Varin, Télécom Ecole de Management 2005
Cédric Maucourt, ENSEIRB et HEC
Antoine Jeanjean, ISIMA et Ecole Polytechnique (PhD).

ENTREPRISE

Synthèse

Pays

Pays d'origine

France

Marché

Marché adressé

Business to Consumer (BtC)
Business to Business
Business to Business to Consumer

Industrie

Secteur d'activité

Commerce / Négoce / Distribution
Télécoms
Services aux entreprises

Business Model

Type de Business model

Economie circulaire

Epicentre

Epicentre d'innovation

Canaux
Partenaires Clé
Segment Client
Proposition de Valeur

Technologie

Technologie utilisée

Internet

Année de création
1
Collaborateurs (2013)
1
Millions d’Euros de CA en 2014
1
Millions € de levée de fonds (7,9 Millions € au total en 2013)
1
de téléphones vendus depuis 2004
1 Million
Techniciens chez des partenaires (2016)
1

ANALYSE

Proposition de Valeur

Proposition de valeur pour les particuliers : 

  • Rendre accessible à tous les dernières technologies mobiles, tout en affranchissant les consommateurs des contraintes qui peuvent être celles de l’occasion.

Proposition de valeur pour les opérateurs télécom : 

  • Proposer aux particuliers une offre de reprise de leur ancien téléphone, ainsi qu’une offre de téléphones d’occasions.

Proposition de valeur pour les assureurs : 

  • Proposer aux assureurs d’envergure internationale un programme de remplacement de mobiles, permettant de réduire de manière significative le coût de leur programmes d’assurances mobiles.

ANALYSE

Business Model

Un modèle économique circulaire dans le secteur de la téléphonie mobile.

Activités Clés :

  • Publicité / communication,
  • Logistique, préparation et expédition des commandes,
  • Management,
  • Développement et maintenance de la plateforme (site internet et système d’information)

Ressources Clés :

Personnel,
Locaux,

  • Algorithme, IA, Machine Learning,
  • Site internet HelloFresh.com
  • 357 millions € de levées de fonds
  • Partenariats :
  • Partenaires technologiques,
  • Transporteurs / livraisons à domicile,
  • Fournisseurs matières premières,
  • Investisseurs.
  • Flux de revenus :
  • Ventes de Box à partir de 47,95 €TTC.

Structure de coûts :

  • Locaux,
  • Personnel,
  • Approvisionnement en matières premières,
  • Frais de livraisons,
  • Infrastructure informatique,
  • Publicité.

Canaux de distribution :

  • Le site internet Hellofresh,
  • Application mobile HelloFresh,
  • Appstore,
  • Médias sociaux,
  • Email,
  • Livraison à domicile,

Relation client :

  • Self-service

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model

sous Copyright d’Onopia

A propos de l'étude

A NOTER

L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Recommerce

  • Quels produits pouvez-vous re-conditionner et revendre ?
  • Comment pourriez-vous transformer vos fournisseurs en distributeurs ?
  • Quel produit de votre entreprise pouvez-vous transformer en service ?
  • Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ?
  • Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce service ?

COMPLEMENTS

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