Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
Imaginez la France en 2016. Nos agriculteurs sont en crise. Le prix du lait s’est effondré.
Beaucoup de producteurs sont payés en dessous de leurs coûts de production. Certains sont même au bord de la faillite.
C’est dans ce contexte que Nicolas Chabanne a une idée révolutionnaire : Et si on donnait le pouvoir aux consommateurs ? Et si c’étaient eux qui décidaient du prix et de la qualité des produits ?
L’idée est simple mais audacieuse :
Le premier produit ? Une brique de lait à 0,99€ au lieu de 0,69€.
Le pari est risqué : qui voudrait payer plus cher son lait ?
La réponse est spectaculaire : c’est un succès immédiat ! Les consommateurs comprennent qu’en payant 30 centimes de plus, ils soutiennent directement leurs agriculteurs.
Aujourd’hui, les chiffres parlent d’eux-mêmes :
Mais au-delà des chiffres, C’qui le Patron a prouvé quelque chose d’essentiel : un autre modèle est possible. Un modèle où tout le monde est gagnant :
C’est plus qu’une marque, c’est une révolution dans notre façon de consommer.
C’est la preuve que quand les consommateurs deviennent acteurs, ils peuvent changer les choses.
C’est ça, C’qui le Patron : la première marque qui appartient à ceux qui la consomment !
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Business to Consumer (BtC)
Business to Business (BtB)
Business to Business to Consumer (BtBtC)
Secteur d'activité
Agroalimentaire
Type de Business model
Coopératif et Participatif
Epicentre d'innovation
Relation Client
Proposition de Valeur
Canaux
Flux de revenus
Technologie utilisée
Internet
ANALYSE
C’est qui le Patron révolutionne notre rapport à la consommation alimentaire en créant le premier modèle où les consommateurs deviennent véritablement acteurs de leurs achats.
L’entreprise transforme radicalement la relation traditionnelle entre producteurs et consommateurs en établissant un lien direct et transparent.
Au cœur de cette proposition se trouve un engagement fort : permettre aux consommateurs de décider collectivement des caractéristiques des produits qu’ils achètent, de leur qualité jusqu’à leur prix.
Cette démarche garantit une rémunération équitable aux producteurs tout en offrant des produits de qualité à un prix juste et transparent.
La force du modèle réside dans sa transparence totale : chaque centime est justifié et expliqué, depuis le coût de production jusqu’au prix final en magasin.
Cette approche crée un cercle vertueux où les consommateurs comprennent et acceptent de payer le juste prix, assurant ainsi la pérennité des producteurs.
En définitive, C’est qui le Patron ne vend pas simplement des produits alimentaires, mais propose une nouvelle façon de consommer, plus éthique, plus transparente et plus participative. C’est un modèle qui réconcilie l’économique et le social, prouvant qu’il est possible de faire du commerce autrement, dans l’intérêt de tous.
Cette proposition réinvente fondamentalement la relation marchande traditionnelle en plaçant la co-création et la transparence au cœur de son modèle, tout en garantissant la viabilité économique pour chaque acteur de la chaîne.
ANALYSE
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Cette innovation est systémique car elle transforme simultanément la création, la distribution et la capture de valeur, créant un nouveau paradigme dans l’industrie agroalimentaire.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’étudier l’environnement macro-économique d’une entreprise à travers six dimensions clés : Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale.
Comme une boussole stratégique, elle aide les organisations à comprendre les forces externes qui peuvent impacter leur activité et à anticiper les changements futurs.
C’est un cadre d’analyse particulièrement utile pour :
Régulation Nationale
Politique Européenne
Protection des Agriculteurs
Contexte Macro-économique
Dynamiques du Marché
Financement
Comportement Consommateur
Tendances Alimentaires
Engagement Sociétal
Innovation Production
Digital
Data
Climat
Durabilité
Empreinte Carbone
Réglementation Alimentaire
Droit du Travail
Protection Consommateur
Court Terme
Moyen Terme
Long Terme
Court Terme
Moyen Terme
Long Terme
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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AptDeco est une place de marché en ligne dédiée à l’achat et à la vente de meubles d’occasion de qualité.
Etude du modèle économique d’AirBnB, réalisée à l’aide du business model canvas et du value proposition canvas.
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