Diagnostic de Business Model

STRATEGIE

Diagnostic de Business Model

2 jours pour analyser, comprendre et décider en équipe !

01. Equipe

Le diagnostic est réalisé avec votre équipe et contribue également au team building

02. Méthodologie

Nous utilisons les outils ainsi que la méthodologie adaptés pour structurer la démarche

03. Animation

Les sessions sont animées par un professionnel, vous permettant de vous consacrer pleinement au diagnostic

04. Valeur Ajoutée

Nos interventions sont à forte valeur ajoutée pour vos collaborateurs, votre entreprise et vos clients

Qu'est-ce qu'un Diagnostic de Business Model ?

Le Diagnostic de Business Model qu’Onopia vous propose est une intervention structurée de 2 jours avec un maximum de 12 personnes réparties en équipes de 3 à 4 personnes.

C’est une opportunité unique pour les équipes de se plonger profondément dans le Business Model de l’entreprise, en travaillant avec les pratiques de co-création, co-analyse inspirées du Design Thinking.

Ce programme spécialement adapté aux PME et PMI et aux Business Unit de grands groupes, vous permet de réaliser en équipes le diagnostic du modèle économique de votre entreprise ou business unit en un temps très court !

Avant d’envisager d’innover, de créer de nouveaux produits et services, il est primordiale pour le chef d’entreprise et ses équipes :

De comprendre le modèle économique de leur entreprise ou business unit,
De partager la même compréhension du fonctionnement de l’entreprise,
D’identifier les éléments forts et faibles internes, et les opportunités et menaces externes,
D’analyser la courbe de valeur de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents,
De réaliser un plan d’action,
D’engager le dialogue inter service,
De comprendre comment se crée, se diffuse et se capture la valeur,
De partager un langage commun.

Comment fonctionne un Diagnostic de Business Model ?

Cette intervention réalisée sous un format Workshop/Atelier, place les collaborateurs au centre de l’expérience, ce sont eux qui vous s’approprier par la même occasion la méthodologie et les outils.

C’est un temps dédié par votre équipe à la stratégie de votre entreprise.

Un Diagnostic de Business Model vous permet de prendre le recul suffisant et le temps pour mieux appréhender les changements futurs de votre entreprise.

C’est l’occasion pour votre entreprise, de remettre à plat certaines compréhensions, de partager des idées et de travailler également le futur en terminant ces deux jours par une session de créativité appliquée à votre business model pour imaginer le futur.

Parmi les outils mobilisés lors de ce diagnostic :

Business Model Canvas
Courbe de Valeur
SWOT Canvas
D’autres outils en fonction des besoins

A qui s’adresse un Workshop Diagnostic de Business Model ?

Un Workshop de Diagnostic de Business Model s’adresse aux PME/PMI ainsi qu’aux département ou business unit de grands groupes.

Un Workshop de Diagnostic de Business Model se construit autour et avec une équipe (jusqu’à 12 participants) pouvant venir de différents milieux au niveau organisationnel, avec des expériences et des types de pensées variées, des points de vue multiculturels qui aiderons à identifier plus facilement l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise, du service, de l’offre ou de la business unit étudiée.

Les participants peuvent faire partie du comité de direction, des directions marketing, commerciale, administrative et financière, production, R&D, SAV, logistique, support, DSI etc..

L’équipe Onopia se charge de l’animation et la facilitation de ces deux jours pour permettre aux différents groupes d’aboutir aux livrables souhaités.

Ce que disent les participants après avoir vécu ces deux jours :

Je comprends mieux le fonctionnement de l’entreprise,
En deux jours nous avons bien plus avancé qu’en une multitude de réunions d’équipes en une année ! C’est à recommencer régulièrement !
Je sais enfin où nous allons et ce que nous devons réaliser !
Nous avons chacun notre plan d’actions prioritaires et savons pour quand il faut atteindre nos différents objectifs,
Le partage d’informations en équipe a été très efficace et visuel,
Je me rends compte que nous ne connaissions pas suffisamment bien nos concurrents et devons passer plus de temps sur ce sujet,
Les points faibles de l’entreprise sont devenus évidents, et les solutions sont déjà planifiées.
Excellent workshop, deux jours intenses, fatigants, mais d’une grande richesse et utilité,
L’équipe est boostée pour affronter le lancement des nouveaux produits et services,
Des outils et un process qui nous rendent rapidement autonomes.