Notre expérience montre que la valeur créée par un accompagnement stratégique varie considérablement selon les contextes et les entreprises. Cette approche permet un alignement parfait entre la valeur créée pour le client et la rémunération, tout en établissant une relation de confiance unique avec nos clients.

Nous maintenons les mêmes standards d’excellence que dans un modèle traditionnel. Chaque mission est encadrée par des objectifs précis, des livrables définis et des indicateurs de performance mesurables.

C’est un choix assumé qui reflète notre confiance dans la valeur que nous créons. Notre expérience montre que lorsque les clients peuvent évaluer objectivement l’impact de notre travail, ils reconnaissent justement sa valeur.

Nous fournissons une grille d’évaluation objective basée sur :

• Les résultats quantifiables obtenus
• La complexité de la mission
• Le temps et les ressources mobilisés
• Les benchmarks sectoriels
• L’impact sur votre performance

Le prix est constitué d’un montant fixe pour la mission, proposé par le client. Ce montant fixe doit être accepté par notre société. A cela s’ajoute un montant en fin de mission qui est fonction de la satisfaction du client. Ce montant variable est déterminé par le client.

Oui, nous définissons ensemble un prix plancher au début de la mission, garantissant la viabilité de notre intervention tout en maintenant nos standards de qualité.

Ce prix planché est appelé la partie fixe minimum, qui doit être réglée avant le début de mission (cf Conditions de paiement)

Notre engagement qualité prévoit :

1. Une discussion ouverte sur les points d’insatisfaction
2. Un plan d’action correctif si nécessaire
3. Un ajustement possible de la rémunération
4. La possibilité de mettre fin à la mission si les objectifs ne peuvent être atteints

Notre processus se décompose en 4 étapes :

1. Diagnostic et cadrage (objectifs, indicateurs, livrables)
2. Validation du plan d’accompagnement
3. Réalisation avec points d’étape réguliers
4. Évaluation finale et définition de la valeur

Cette approche s’applique à :

• L’accompagnement stratégique des ComEx/CoDir
• Les projets de transformation
• Le coaching de dirigeants
• Les missions de conseil en organisation

Comment est formalisé l’engagement ?

R : Un contrat détaillé précise :

• Les objectifs et livrables
• Le planning et les jalons
• Les conditions de réalisation
• Les modalités d’évaluation
• Les clauses de sortie
• Le prix plancher

R : Le contrat prévoit des points de revue permettant d’ajuster :

• Les objectifs si le contexte évolue
• Les moyens mobilisés
• Le périmètre d’intervention
• Les conditions de collaboration

R : Nous appliquons les standards les plus stricts :

• NDA systématique
• Protection des données sensibles
• Clause de confidentialité renforcée
• Processus sécurisés de partage d’information en cas de besoin

R : Commençons par un diagnostic stratégique gratuit de 2 heures pour :

• Évaluer vos enjeux
• Identifier les axes de création de valeur
• Définir un cadre de collaboration
• Établir un premier plan d’action

R : Nous privilégions les engagements par phase, avec une première étape généralement de 2 mois permettant de démontrer la valeur créée.

Les règlements se font avant le début de mission.

Par exemple pour une mission qui commence le 1 septembre, le règlement par virement de la partie fixe doit être reçu par Placesquare SAS / Onopia avant le 1 septembre. Sinon la mission ne peut démarrer.

Il n’y a pas d’escompte pour les règlements.