• Les personnes ayant un projet de création d’entreprise, en BtB ou BtC,
• Les dirigeants ou conseil en entreprise, souhaitant créer un nouveau modèle économique ou faire évoluer un modèle économique existant,
• Les chefs d’entreprises,
• Les directeurs de business unit, direction marketing, commerciale, innovation, stratégie, finance, générale, conseil, production..
• Les consultants indépendants,
• Les conseillers d’entreprises,
• Les collaborateurs d’incubateurs, accélérateurs de startup..
• Les startup,
• Les intrapreneurs..

• Comprendre ce qu’est un modèle économique,
• Maîtiser l’utilisation du Business Model Canvas,
• Comprendre les techniques d’innovation pour créer un modèle économique performant,
• Comprendre ce qu’est une proposition de valeur et l’utilisation de la carte d’empathie,
• Comprendre la théorie des Jobs-to-be-done.

• Formation orientée sur la pratique intensive du business model canvas et de la carte d’empathie, avec l’utilisation de différents cas et des cas réels des participants.

• Les évaluations sont réalisées tout au long de ces deux jours 1/2 de formation.

Cette formation est éligible au Budget Formation de l’entreprise par les OPCO.

Nous contacter pour créer votre dossier.

Cette formation n’est pas éligible au Compte Personnel Formation, mais vous pouvez bénéficier du tarif de 850 euros HT au lieu de 1400 euros HT si vous ne bénéficiez pas de prise en charge OPCO (société).

• La formation est proposée sous une forme d’atelier dynamique avec les participants, en petits groupes. Cette formation se passe en ligne avec un accès au logiciel Mural pour les exercices et simultanément par visioconférence avec le logiciel Zoom.

• Toute entreprise, association ou organisation fonctionne à partir du moment ou elle crée, diffuse et capture de la valeur,
• Ces trois éléments sont la base du modèle économique. En tant que dirigeant d’entreprise, consultant ou entrepreneur, il est impératif de connaître ces trois composants,
• Le business Model Canvas permet de représenter visuellement le fonctionnement de l’entreprise, à partir de neuf blocs, la proposition de valeur, les segments client, les canaux, la relation client, les flux de revenus, les activités clés, les ressources clés, les partenariats clés, et la structure de coûts,
• Quand vous maitrisez le business model canvas, de nombreuses possibilités s’offrent à vous, comme par exemple travailler l’innovation de votre modèle économique pour créer une différenciation et plus de valeur pour vos clients, partenaires, et votre entreprise,
• Maitriser son modèle économique c’est aussi savoir le présenter, au banquier, à des partenaires, de futurs collaborateurs ou associés. Le Business Model Canvas est l’outil parfait pour “Pitcher” votre modèle économique,
• L’étude de vos segments de client pour créer une proposition de valeur (produit, service) est indispensable à la réussite de votre entreprise et donc de son modèle économique,
• Cette formation est certainement la formation la plus complète que vous puissiez trouver, elle a été développée par Peter Keates, spécialiste des modèles économiques depuis de nombreuses années. Il a formé plus de 1500 personnes à cette méthode.