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Formation animée en ligne

Business Model Innovation & Proposition de valeur centrée client

Stratégie, Innovation, Entrepreneuriat

Workshop

Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client

Pour les innovateurs, les disrupteurs et les créateurs de valeur

En ligne les 25, 26 et 27 mars 2024

Durée totale de la formation

Heures
1

Programme

17 heures intensives de workshop en ligne pour vous immerger dans la création de Business Models Innovants et la maîtrise du Business Model Canvas et de la carte d’empathie.

Vous allez découvrir, expérimenter et maîtriser les meilleures méthodes vous permettant de générer, analyser et repenser vos modèles économiques et vos propositions de valeur, que ce soit en BtB ou BtC et même en BtBtC.

Ce programme développé et animé en direct par Peter Keates, fondateur du cabinet Onopia, est construit autour de l’approche Business Model Generation d’Alexander Osterwalder.

La méthodologie alterne des présentations dynamiques en visio par Zoom, et la pratique en ligne par petits groupes sur Mural

Cela demande un investissement personnel important lors des différentes cessions et une participation active.

Durée

Heures
1

Première partie

Business Model Innovation

  • Introduction à l’’innovation des modèles économiques,
  • Le Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder,
  • Etudes de nombreux cas de Modèles économiques, dans différents secteurs,
  • Critère d’un Business Model Idéal, exemple,
  • Les questions pour challenger son modèle économique,
  • La créativité appliquée aux Business Models,
  • Le Pitch.

Durée

Heures
1

Seconde partie

Proposition de Valeur et Client

  • Introduction à la Proposition de Valeur,
  • Les outils pour découvrir les clients,
  • La carte d’empathie,
  • La théorie Jobs-to-Be-Done de Clayton Christensen,
  • Prendre en compte les différentes dimensions du client, ainsi que le contexte,
  • De l’étude client au Business Model en passant par la Proposition de Valeur, déroulé sur un ou plusieurs cas des participants,
  • Pitch du Business Model final par les différents groupes,
  • Conclusion.

4 RAISONS POUR PARTICIPER

  1. Une approche unique qui a fait ses preuves au niveau international,
  2. Formation axée sur la participation active des stagiaires et le travail en équipe, permettant l’acquisition rapide des connaissances, l’enrichissement mutuel et le partage du savoir,
  3. Directement applicable à la sortie de la formation,
  4. Accès après le workshop à la plateforme de e-learning complémentaire permettant d’accéder à 83 vidéos de formation sur le Business Model Canvas.

Animé par un
expert reconnu

Le workshop est animé en ligne par Peter Keates, fondateur du cabinet Onopia, formé à la stratégie, au management et au contrôle de gestion à ESCP-Business School, au Design Thinking au MIT Sloan School. 

Il est également certifié Facilitator LEGO© SERIOUS PLAY© METHOD par l’Ecole Centrale Paris et Robert Rasmunssen Consulting.

Peter possède une grande expertise de l’innovation de business model et l’animation de workshop. Il a formé plus de 1500 personnes au Business Model Canvas et à la création d’une Proposition de Valeur Centrée Client. 

Il accompagne les CODIR dans leurs réflexions stratégiques autour de leur modèle économique depuis plus de 10 ans, que ce soit sur des modèles BtB, BtC ou BtBtC.

Si vous avez une question, vous pouvez réserver une visio directement avec lui sur son agenda en ligne : 

Peter Keates, Fondateur d’Onopia

1500 PERSONNES déjà FORMées, PARMIS ces entreprises

LES OUTILS de cette formation

Business Model Canvas

Vous allez découvrir et pratiquer le Business Model Canvas, inventé par Alexander Osterwalder. Outil utilisé par plusieurs millions de personnes dans le monde pour créer et innover leur modèle économique !

LES OUTILS DE CETTe FORMATION

Carte d'Empathie

La proposition de valeur correspond à votre offre, produit ou service, ainsi que les avantages qu’ils procurent pour vos futurs clients. Créer une proposition de valeur centrée client est le gage d’un produit ou service adapté. C’est le socle d’un modèle économique performant.

Nous couplons l’utilisation de la Carte d’Empathie avec la théorie des Jobs-to-be-done de Clayton Christensen, professeur de la Harvard Business School.

LES OUTILS DE CETTe FORMATION

Théorie Jobs-To-Be-Done

La théorie des “jobs-to-be-done” (JTBD), littéralement “les travaux à accomplir”, est un concept marketing et de gestion développé pour comprendre les motivations sous-jacentes à l’achat d’un produit ou à l’utilisation d’un service. Elle a été popularisée par Clayton Christensen, un professeur de la Harvard Business School, et ses collaborateurs.

L’idée centrale de la théorie JTBD est que les consommateurs n’achètent pas simplement des produits ou des services, mais plutôt des solutions à des “travaux” spécifiques qu’ils cherchent à accomplir dans leur vie quotidienne. Ces “travaux” représentent des objectifs, des tâches ou des problèmes que les individus cherchent à résoudre ou à satisfaire.

Voici quelques principes clés de la théorie JTBD :

  • Centrage sur le client : La théorie JTBD met l’accent sur la compréhension profonde des besoins des clients en se concentrant sur les progrès qu’ils cherchent à réaliser plutôt que sur les caractéristiques spécifiques des produits.
  • Segmentation par “jobs” : Les consommateurs peuvent être regroupés en fonction des travaux qu’ils essaient d’accomplir, plutôt que par des critères démographiques traditionnels. Cela permet aux entreprises de mieux cibler leurs offres en fonction des besoins réels des clients.
  • Évolution des besoins : Les besoins des consommateurs évoluent avec le temps en fonction de leur situation et des circonstances. La théorie JTBD aide à anticiper ces évolutions et à adapter les offres de produits et de services en conséquence.
  • Innovation orientée vers les travaux : Les entreprises peuvent développer des innovations plus efficaces en se concentrant sur la résolution des travaux spécifiques que les clients cherchent à accomplir. Cela peut conduire à des solutions plus adaptées et différenciées sur le marché.

LES OUTILS de cette formation

Plateforme e-learning

Après la formation, vous bénéficierez de l’accès à la formation complémentaire au business model canvas sur notre nouvelle plateforme d’elearning.

Cette formation digitalisée reprend les principes de base du business model canvas, et couvre les éléments suivants à l’aide de 83 vidéos explicatives :

  • Introduction au Business Model Canvas,
  • Les 55 types de business models présentés sous la forme de questions,
  • Comment créer un diagnostic de business model,
  • Comment créer un plan d’actions,
  • Comment analyser sa proposition de valeur par rapport à la concurrence et aux clients,
  • Techniques de créativité appliquées au business model canvas pour générer de nouvelles idées,
  • 1 webinaire sur les business models innovants,
  • 1 webinaire sur les places de marché,
  • 1 webinaire sur les modèles éonomiques circulaires.
 
Durée de la formation e-learning complémentaire avec les exercices : 19h50 

Idéal pour revoir certains concepts et en approfondir d’autres !
Digi9.eu - Formation en ligne au business model canvas

Questions fréquentes

  • Les personnes ayant un projet de création d’entreprise, en BtB ou BtC,
  • Les dirigeants ou conseil en entreprise, souhaitant créer un nouveau modèle économique ou faire évoluer un modèle économique existant,
  • Les chefs d’entreprises,
  • Les directeurs de business unit, direction marketing, commerciale, innovation, stratégie, finance, générale, conseil, production..
  • Les consultants indépendants,
  • Les conseillers d’entreprises,
  • Les collaborateurs d’incubateurs, accélérateurs de startup..
  • Les startup,
  • Les intrapreneurs..
  • Comprendre ce qu’est un modèle économique,
  • Maîtiser l’utilisation du Business Model Canvas,
  • Comprendre les techniques d’innovation pour créer un modèle économique performant,
  • Comprendre ce qu’est une proposition de valeur et l’utilisation de la carte d’empathie,
  • Comprendre la théorie des Jobs-to-be-done.
  • Formation orientée sur la pratique intensive du business model canvas et de la carte d’empathie, avec l’utilisation de différents cas et des cas réels des participants.
  • Les évaluations sont réalisées tout au long de ces deux jours 1/2 de formation.

Cette formation est éligible au Budget Formation de l’entreprise par les OPCO.

Nous contacter pour créer votre dossier.

Cette formation n’est pas éligible au Compte Personnel Formation, mais vous pouvez bénéficier du tarif de 850 euros HT au lieu de 1400 euros HT si vous ne bénéficiez pas de prise en charge OPCO (société).

  • La formation est proposée sous une forme d’atelier dynamique avec les participants, en petits groupes. Cette formation se passe en ligne avec un accès au logiciel Mural pour les exercices et simultanément par visioconférence avec le logiciel Zoom.
  • Toute entreprise, association ou organisation fonctionne à partir du moment ou elle crée, diffuse et capture de la valeur,
  • Ces trois éléments sont la base du modèle économique. En tant que dirigeant d’entreprise, consultant ou entrepreneur, il est impératif de connaître ces trois composants,
  • Le business Model Canvas permet de représenter visuellement le fonctionnement de l’entreprise, à partir de neuf blocs, la proposition de valeur, les segments client, les canaux, la relation client, les flux de revenus, les activités clés, les ressources clés, les partenariats clés, et la structure de coûts,
  • Quand vous maitrisez le business model canvas, de nombreuses possibilités s’offrent à vous, comme par exemple travailler l’innovation de votre modèle économique pour créer une différenciation et plus de valeur pour vos clients, partenaires, et votre entreprise,
  • Maitriser son modèle économique c’est aussi savoir le présenter, au banquier, à des partenaires, de futurs collaborateurs ou associés. Le Business Model Canvas est l’outil parfait pour “Pitcher” votre modèle économique,
  • L’étude de vos segments de client pour créer une proposition de valeur (produit, service) est indispensable à la réussite de votre entreprise et donc de son modèle économique,
  • Cette formation est certainement la formation la plus complète que vous puissiez trouver, elle a été développée par Peter Keates, spécialiste des modèles économiques depuis de nombreuses années. Il a formé plus de 1500 personnes à cette méthode.

RESERVEZ
VOTRE PLACE

les 25, 26 et 27 mars 2023 en ligne

  • Dates :
  • Lundi 25 mars 2024 – de 9h00 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
  • Mardi 26 mars 2024 – de 9h00 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
  • Mercredi 27 mars 2024 – de 9h00 à 12h00

Conditions générales de ventes

  • Le nombre de places par session est volontairement limité,
  • Tarif exprimé en euros hors taxes sauf précision : 1300 € H.T / personne (1560 € T.T.C), nous consulter pour les inscriptions en groupe et les workshop personnalisés intra-entreprise,
  • Les tarifs promotionnels sont valables uniquement pour un règlement en ligne à la commande, sans escompte, et pour une durée limitée,
  • Vous serez ensuite convié(e) pour la formation interactive avec les autres participant(e)s, aux différentes dates prévues,
  • En cas d’indisponibilité de votre part, vous pouvez céder votre place à une autre personne, sous réserve de nous prévenir 1 semaine avant,
  • Nous nous réservons le droit de reporter la formation, si le nombre de participants est insuffisant.
  • En cas d’annulation de notre part, vous serez remboursé(e) de l’intégralité de la somme versée par virement bancaire sous 15 jours.

Ce tarif comprend :

  • La formation en distanciel par internet en inter-entreprise, à l’innovation de business model et à la création d’une proposition de valeur centrée client, animée  par Peter Keates, d’une durée de 17 heures réparties sur deux jours de 7h et une demi journée de 3 heures,
  • L’ensemble des présentations utilisées + différents compléments ( un total de 500 pages au format PDF).
 
Budget formation :
 
Nous contacter avant votre commande pour créer le dossier

 

  • Contactez-nous impérativement avant votre commande pour créer votre dossier si vous souhaitez passer cette formation en budget formation Qualiopi.
 
Cette formation n’est pas éligible au compte CPF (Compte Personnel de Formation).

Tarif promotionnel pour les commandes en ligne et hors prise en charge CPF et OPCO.

Dans la limite des places disponibles et pour toute commande avant le 15 février 2024 par internet. Nombre de places limité.

850 euros HT / 1.020 Euros TTC 

 

Tarif normal après le 6 mars 2024, ou pour toute commande avec prise en charge OPCO.  

1.300 Euros HT / 1.560 Euros TTC

Pour les prises en charge nous contacter impérativement pour créer le dossier, via le formulaire ci-dessous.

Pour nous contacter

Vous avez une question ?

Vous souhaitez une prise en charge OPCO ?

Vous souhaitez un workshop intra-entreprise à distances ou en vos locaux ?

Nous personnalisons cette formation en fonction de vos besoins et votre secteur d’activité.

Par exemple nous déroulons la méthodologie sur les cas réels de votre entreprise, de l’analyse des besoins clients, en passant par la création de la proposition de valeur, jusqu’à la création du business model.
 
Les workshop personnalisés sont possibles à partir de 3 personnes. 

Vous pouvez également réserver une visio directement avec Peter Keates sur son agenda en ligne : 

Formation en ligne en e-learning – self-service

business model canvas

Apprenez à créer un modèle économique innovant avec le Business Model Canvas©

Les 20, 21 et 23 juin 2022

Peter Keates

Masterclass

Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client

Le 11 Juin 2024

Workshop en ligne Créer un Business Model Durable ou Circulaire

Apprenez à créer un modèle économique durable ou circulaire avec le Flourishing Business Canvas©
CRÉER UN MODÈLE ÉCONOMIQUE OU UNE ENTREPRISE DURABLE​

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