Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
LaFourchette est une plate-forme française de réservation de restaurants en ligne, accessible par un site web et par une application mobile disponible sur Android et iOS.
LaFourchette a été créée en 2007 par Bertrand Jelensperger, Patrick Dalsace et Denis Fayolle, avec une activité en France et en Espagne. En 2011, c’est la première plate-forme de réservation de restaurants en France.
En 2014, LaFourchette est rachetée par l’américain TripAdvisor pour une somme estimée à 150 millions de dollars.
En novembre 2018, LaFourchette est présente dans 11 pays, après notamment des acquisitions réalisées en Italie, aux Pays-Bas, au Portugal et en Australie.
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
LaFourchette est une plate-forme, cela veut dire qu’elle adresse deux segments de clientèle différents, qu’elle met en relation par son site internet.
Le premier segment de clientèle est le particulier qui cherche un restaurant.
LaFourchette propose un très large choix de restaurants dans le monde entier, que l’on peut choisir en fonction de différents critères, ville, dates, nombre de personnes, type de nourriture par exemple Italien, Chinois etc..
Le site LaFourchette propose un classement des restaurants réalisé par les consommateurs / clients, avec des avis et des photographies publiées par les consommateurs. Ce qui permet de faciliter les choix d’un restaurants.
Le second segment de clientèle est le restaurant qui cherche à développer sa clientèle et son chiffre d’affaires.
LaFourchette apporte deux offres ou propositions de valeur différentes :
ANALYSE
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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Proposition de valeur
La proposition de valeur est innovante, proposer aux particuliers un site internet répertoriant tous les restaurants et les avis des clients. La seconde proposition de valeur pour les restaurants à savoir développer leur visibilité et optimiser la réservation en ligne avec le logiciel LaFourchette Manager,
Canaux
L’ensemble du modèle économique repose sur une digitalisation de l’activité et l’automatisation que l’on retrouve dans les canaux et notamment le site internet,
Relation client
Les clients qui font une partie du travail (Do It Yourself), la réservation du restaurant, le vote / avis, ainsi que la publication de photographies du restaurant et des plats,
Flux de revenus
Offre gratuite et obtention de remises pour le particulier qui réserve un restaurant. Offre Freemium pour le restaurant qui paie à la réservation, ou une offre LaFourchette Manager à partir de 59€/mois.
Partenaires clé
LaFourchette étant un place de marché, les clients et les partenaires (restaurants) jouent une partie importante dans l’innovation du modèle économique.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
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