Lynda.com – La formation en ligne pour un abonnement mensuel

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Lynda.com – La formation en ligne pour un abonnement mensuel

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Collaborateurs
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Organisations clientes (2015)
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de chiffre d’affaires (1,5 Milliard en 2015)
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Cours en ligne
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Vidéos en ligne

Acquérir une nouvelle compétence en ligne, à votre rythme.

Lynda.com est une société de formation en ligne offrant des milliers de cours vidéo sur les logiciels, la créativité, et les affaires. Fondée en 1995, la société produit des didacticiels vidéo enseignés par des experts de l’industrie.

Les membres ont un accès illimité aux vidéos, qui sont principalement éducative.

Le 9 Avril, 2015, LinkedIn a annoncé son acquisition de lynda.com pour 1,5 milliard $.

Basé à Carpinteria, en Californie, lynda.com compte plus de 500 employés dans le monde, et offre l’enseignement en anglais et en allemand, français et espagnol à travers sa division, video2brain.

Proposition de valeur et segment de marché :

Formations en ligne pour un abonnement mensuel à partir de 19,95 €.

6300 cours et 263.000 vidéos disponibles en ligne, couvrant le Business, le design, la créativité..

Les clients vont de l’individu souhaitant se former sur un sujet, jusqu’à l’entreprise et les administrations.

Partenariats :

Lynda.com travaille avec de nombreux professionnels de la formation et consultants externes, qui apportent leurs connaissances pour créer les cours.

Le montage et l’habillage des cours et vidéos est réalisé par les équipes de Lynda.com

Flux de revenus :

Abonnement mensuel à partir de 19,95 €

Structure de coûts :

  • Les charges du personnel, les locaux, le système d’information, les équipements informatique et de montage composent la grande partie des charges fixes,
  • La rémunération des intervenants / formateurs externes est une charge externe.

Canaux de distribution :

  • Internet,
  • Lynda.com,
  • Slideshare.com (pour la communication),
  • Youtube.com (pour la communication).

Relation client :

La relation client est en partie automatisée, grace à internet, mais les relations avec de grandes entreprises et universités sont personnalisées.

Big Idea Indicators

En VERT ce qui nous semble être positif – En ROUGE ce qui nous semble être un point de vigilance

Ces indicateurs sont donnés à titre indicatifs et ne peuvent-être utilisés pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’analyse de ce modèle économique est basés sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise et ne les avons (en date de la publication de cette étude) pas accompagnés.

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante. En aucun cas pour critiquer ou émettre un avis négatif.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter un correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Faible                                    à                                           Fort

Segment Client
Proposition de Valeur
Relation Client
Canaux de Distribution
Modèle de Revenu
Ressources Clés
Activité Clés
Partenaires Clés
Structure de Coûts

Business Model de Lynda.com

Questions issues de ce Business Model

  • Comment pouvez-vous digitaliser l’ensemble de votre offre ?
  • Comment pouvez-vous mettre en ligne votre offre de service ?
  • Comment pouvez-vous faire faire le travail par les autres (Lynda.com travaille avec des formateurs sur les différents sujets),
  • Comment pouvez-vous professionnaliser les offres et l’image de votre entreprise ? (Lynda.com a son propre studio multi-media d’enregistrement, pour proposer des vidéos professionnelles),
  • Comment pouvez-vous proposer une offre all inclusive ? (Lynda.com propose un forfait mensuel pour accéder à l’ensemble de ses cours en ligne),
  • Comment facilitez-vous la vie de vos clients ? (Lynda.com propose les formations à la demande, accessibles à volonté en ligne, quelle que soit l’heure),
  • Comment pouvez-vous utiliser une tendance de consommation au profit de votre offre et votre entreprise ? (l’usage d’internet par exemple)

Slides de ce Business Model

Vidéos & informations complémentaires

Tendance

By | 2018-03-05T08:59:34+00:00 mars 5th, 2018|Business Model, News|0 Comments

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Onopia is a strategy consulting boutique specialized in Business Model Innovation, Design Thinking & Disruptive Strategy. We help industry leaders to reinvent their strategy, products, services and create innovative business models.

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