Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
Rover.com est une société américaine qui propose une place de marché en ligne permettant aux personnes d’acheter et de vendre des services de soins pour animaux, notamment des services de garde, de gardiennage et de promenade pour chiens.
Rover.com a été fondée en 2011 à Seattle, Washington et est officiellement constituée sous le nom de A Place for Rover, Inc.
La société agit en tant que courtier et réalise environ 22% de chaque transaction enregistrée sur son site.
En date de septembre 2016, Rover.com valait 300 millions de dollars.
ENTREPRISE
Pays d'origine
Etats-Unis
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
Certains des services sont conçus spécialement pour le propriétaire au travail,
Le propriétaire dépose le chien chez le gardien le matin et vient le chercher le soir.
ANALYSE
ANALYSE
Rover fournit une place de marché pour les acheteurs et les vendeurs, ainsi que des services de soins pour animaux de compagnie, notamment garde d’animaux, gardiennage pour chiens, promenade pour chiens, garderie pour chien, visites sans rendez-vous et garde à de maison.
La première série de fonds d’investissement de Rover.com a été sécurisée en avril 2012, sous la direction de Madrona Venture Group.
Des fonds supplémentaires ont été obtenus en février 2013 auprès du groupe Foundry.
En juillet 2013, Petco a annoncé un investissement dans Rover et un partenariat commercial pour la promotion croisée avec les magasins et le site Web de Petco.
En mars 2014, il a été annoncé que Rover.com avait réuni un financement supplémentaire de 12 millions de dollars dirigé par Menlo Ventures, avec le groupe Madrona Venture, le groupe Foundry et Petco.
Un an plus tard, en mars 2015, il a été annoncé que Rover.com avait levé une levée de fonds de 25 millions de dollars menée par Technology Crossover Ventures.
Rover.com a reçu des investissements de 40 millions de dollars en octobre 2016 et de 65 millions de dollars en juillet 2017, sous la direction de Spark Capital.
En mai 2018, Rover.com a levé un nouveau financement de 155 millions de dollars.
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Segments clients
Les clients sont importants car Rover est une place de marché, cela veut dire que Rover met en relation les clients et les « prestataires de service de gardiennage de chiens et chats » ,
Proposition de valeur
La proposition de valeur est nouvelle : proposer aux consommateurs des services de gardiennage de chien à domicile.
Seulement 8% des propriétaires de chien le mettent en chenil pourtant tous ont un besoin de garde = 92% de dog owner ont un besoin non pourvu,
Canaux
Le principal canal de vente est l’application mobile Rover, mais également le site internet, le bouche à oreille joue également un rôle important,
Flux de revenus
Rover se prend un commission de 20% sur chaque vente réalisée sur la plateforme Rover,
Activités clé
Le niveau d’exigence sur le processus de sélection est clé. Il est d’autant plus facile que l’offre est importante (GIG economy). Tout tient par la confiance : sélection, suivi du service, assurance, veto 24/7..
Partenaires clé
Rover étant une place de marché, les partenaires (Dog Walkers et Pet Sitters), jouent un rôle important dans le modèle économique car ils proposent les services.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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