1. Approche neutre et objective

• Réduction des biais internes : Le facilitateur, en tant qu’acteur externe, apporte une perspective impartiale. Les membres du CODIR peuvent être influencés par leurs propres expériences, croyances ou zones de confort, ce qui peut limiter leur capacité à envisager des solutions nouvelles. Le facilitateur aide à dépasser ces biais et à explorer des idées non conventionnelles.
• Éviter les conflits internes : Dans un environnement de haute direction, des désaccords peuvent rapidement surgir. Le facilitateur joue un rôle d’arbitre neutre, aidant à structurer les débats de manière constructive pour éviter des conflits improductifs.

2. Structuration du processus de réflexion

• Cadre méthodologique : Le facilitateur apporte une méthodologie structurée pour la réflexion stratégique, ce qui permet de ne pas se perdre dans les détails ou de rester bloqué sur des problématiques secondaires. Il guide le CODIR dans la priorisation des sujets clés et des tendances à prendre en compte.
• Rythmer les échanges : Il est courant que des réunions stratégiques s’éparpillent ou deviennent inefficaces. Le facilitateur assure une gestion efficace du temps, garantissant que les discussions restent productives et centrées sur les objectifs.

3. Favoriser la créativité et l’innovation

• Briser les schémas traditionnels : Le facilitateur encourage des approches créatives en utilisant des outils comme le design thinking, les ateliers collaboratifs ou des brainstormings guidés. Cela aide à sortir des sentiers battus et à envisager des solutions innovantes.
• Créer un environnement collaboratif : En favorisant la participation active de tous les membres, il peut aider à débloquer des idées nouvelles qui n’auraient pas émergé dans un cadre hiérarchique classique.

4. Engagement et alignement des membres

• Mobiliser et fédérer l’équipe : Le facilitateur s’assure que tous les membres du CODIR participent activement et sont entendus. Cela favorise une meilleure adhésion aux décisions stratégiques et limite les frustrations ou l’impression que certaines voix ne sont pas prises en compte.
• Alignement des visions : Il aide à harmoniser les visions divergentes des membres du CODIR en clarifiant les objectifs communs. Cet alignement est crucial pour assurer que la nouvelle stratégie est partagée et soutenue par toute l’équipe dirigeante.

5. Accélération des décisions

• Prise de décision plus rapide : Grâce à une meilleure structuration des débats et à des méthodes qui stimulent la réflexion stratégique, le facilitateur permet au CODIR de gagner en efficacité et de prendre des décisions plus rapidement. Il aide à lever les blocages décisionnels souvent liés aux incertitudes ou aux désaccords.
• Réduction des zones d’incertitude : Le facilitateur peut également guider l’équipe dans l’exploration des risques et des incertitudes, favorisant ainsi des prises de décisions éclairées et plus sûres.

6. Capacité à voir les angles morts

• Identification des points aveugles : En tant qu’observateur externe, le facilitateur peut identifier des angles morts que les membres du CODIR, trop immergés dans les opérations quotidiennes, pourraient ne pas voir. Il peut remettre en question des croyances ou des certitudes qui freinent l’innovation ou l’évolution stratégique.
• Apport d’expertise extérieure : Certains facilitateurs sont spécialisés dans des secteurs ou des méthodologies spécifiques. Leur expérience leur permet de faire des parallèles avec d’autres industries ou modèles d’affaires, ouvrant ainsi le champ des possibles pour le CODIR.

7. Favoriser l’adoption de nouvelles tendances

• S’adapter aux changements rapides : Les facilitateurs sont souvent à l’affût des nouvelles tendances économiques, technologiques ou sociétales. Ils peuvent aider le CODIR à mieux appréhender ces tendances, les intégrer dans la réflexion stratégique, et les transformer en opportunités.
• Anticiper les disruptions : En incitant l’équipe à penser à long terme et à explorer des scénarios variés, le facilitateur aide à anticiper les disruptions du marché et à préparer l’entreprise aux changements à venir.

8. Optimisation de la collaboration transversale

• Briser les silos : Dans de nombreuses organisations, même au sein des équipes de direction, des silos peuvent exister, où chaque membre est focalisé sur son domaine d’expertise. Le facilitateur aide à créer une dynamique où les compétences et les perspectives sont partagées, favorisant une approche plus transversale de la stratégie.
• Intégration de nouvelles parties prenantes : Le facilitateur peut aussi impliquer d’autres parties prenantes clés (collaborateurs, clients, partenaires) pour enrichir la réflexion stratégique avec des perspectives externes.

9. Renforcement de la dynamique de changement

• Préparation à la mise en œuvre : Une bonne facilitation ne se contente pas de définir une stratégie ; elle prépare également l’organisation à la mise en œuvre. Le facilitateur aide à traduire la réflexion stratégique en plan d’action concret et réaliste.
• Accompagnement du changement : Le facilitateur peut aussi jouer un rôle dans l’accompagnement du changement en anticipant les résistances potentielles et en mettant en place des dispositifs pour faciliter l’adoption des nouvelles orientations stratégiques.

10. Amélioration continue

• Apprentissage et feedback : L’intervention d’un facilitateur encourage l’équipe à adopter une démarche d’amélioration continue, en intégrant des phases de réflexion régulières et des boucles de rétroaction. Cela permet de réajuster la stratégie au fur et à mesure de l’évolution du contexte.

En résumé, le facilitateur est un catalyseur qui aide le CODIR à structurer et à enrichir sa réflexion stratégique. Grâce à son expertise et à son regard extérieur, il facilite la prise de décisions audacieuses, l’innovation, et l’adaptation aux nouvelles réalités du marché.