HISTORIQUE
La société a été fondée en 1995 par Lynda Weinman sous le nom Lynda.com avant d’être acquise par LinkedIn en 2015.
Microsoft a acquis LinkedIn en décembre 2016.
Lynda.com a été créée en tant que support en ligne pour les livres et les cours de Lynda Weinman, animatrice en effets spéciaux et professeur de multimédia qui a fondé une école d’arts numériques avec son mari, l’artiste Bruce Heavin.
En 2002, la société a commencé à proposer des cours en ligne.
En 2004, il y avait 100 cours et en 2008, la société a commencé à produire et à publier des documentaires sur les créateurs, les artistes et les entrepreneurs.
En 2013, Lynda.com a reçu son premier investissement externe, levant 103 millions USD en actions de croissance d’Accel Partners et Spectrum Equity, ainsi que des contributions supplémentaires de Meritech Capital Partners.
Le 14 janvier 2015, Lynda.com a annoncé avoir obtenu un financement de 186 millions de dollars, dirigé par le groupe d’investissement TPG Capital.
Le 9 avril 2015, LinkedIn a annoncé son intention d’acheter Lynda.com dans le cadre d’une transaction évaluée à 1,5 milliard de dollars, qui a officiellement pris fin le 14 mai 2015. Le site a été renommé « Lynda.com® de LinkedIn ».
En 2016, Lynda.com a commencé à diffuser des cours sur son application Apple TV.
Le 13 juin 2016, Microsoft a annoncé l’acquisition de la société mère de Lynda.com, LinkedIn, pour 26,2 milliards de dollars.
L’acquisition a été finalisée le 8 décembre 2016.
En octobre 2017, Lynda.com a été fusionnée et renommée LinkedIn Learning.
ENTREPRISE
Pays d'origine
Etats-Unis
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Place de marché
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
Le Value proposition Canvas est sous Copyright de Strategyzer.
L’analyse de la proposition de valeur sous Copyright d’Onopia
ANALYSE
Acquérir une nouvelle compétence en ligne, à votre rythme.
Lynda.com est une société de formation en ligne offrant des milliers de cours vidéo sur les logiciels, la créativité, et les affaires.
Fondée en 1995, la société produit des didacticiels vidéo enseignés par des experts de l’industrie.
Proposition de valeur et segment de marché :
Formations en ligne pour un abonnement mensuel à partir de 39,74 €.
6300 cours et 263.000 vidéos disponibles en ligne, couvrant le Business, le design, la créativité..
Les clients vont de l’individu souhaitant se former sur un sujet, jusqu’à l’entreprise et les administrations.
ANALYSE
Partenariats :
Lynda.com / Linkedin Learning travaille avec de nombreux professionnels de la formation et consultants externes, qui apportent leurs connaissances pour créer les cours.
Le montage et l’habillage des cours et vidéos est réalisé par les équipes de Lynda.com / Linkedin Learning
Flux de revenus :
Abonnement mensuel à partir de 29,74 €
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
La relation client est en partie automatisée, grace à internet, mais les relations avec de grandes entreprises et universités sont personnalisées.
Le Business Model Canvas est sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous Copyright d’Onopia
Le Business Model Canvas est sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous Copyright d’Onopia
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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