Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
ManoMano est la marque commerciale d’une entreprise française du secteur du commerce en ligne spécialisée dans le domaine du bricolage et du jardinage, la société Colibri.
Créée en France en 2012 sous la forme d’une place de marché, l’entreprise est présente depuis fin 2016 en France, en Belgique, en Espagne, en Italie, au Royaume-Uni et en Allemagne.
L’entreprise est cofondée par Christian Raisson et Philippe de Chanville, tous les deux diplômés de l’EDHEC Business School, sous la dénomination sociale Colibri SAS.
Le site internet est lancé en France en juin 2013 sous le nom MonEchelle puis change de nom en septembre 2015 pour devenir ManoMano et s’étend en France, en Espagne, en Italie, au Royaume-Uni puis en Allemagne.
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Secteur d'activité
Commerce / Négoce / Distribution
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
Internet
ANALYSE
Segments Clients :
Proposition de Valeur :
Pour les clients finaux :
Pour les experts bénévoles :
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright de Placesquare SAS / Onopia
Segments clients
Les clients sont importants car ManoMano est une place de marché, cela veut dire que ManoMano met en relation les clients et les vendeurs de produits de bricolage et de jardinage, mais aussi les Manoadvisors (conseillers indépendants qui gagnent de l’argent en conseillant et en vendant les produits proposés sur la plateforme auprès des clients finaux),
Proposition de valeur
La proposition de valeur est nouvelle : proposer une place de marché spécialisée sur les produits de bricolage et de jardinage.
Canaux
Le principal canal est internet, avec le site web de l’entreprise complété de l’application mobile.
Flux de revenus
ManoMano prend une commission sur vente,
Activités clé
Une partie des activités peut-être automatisés, mise en ligne de produits, vente, encaissement, facturation, règlement des vendeurs et des Manodvisers.
Ressources Clé
ManoMano est fortement financé avec plus de 310 millions d’euros apportés par différents investisseurs depuis la création en 2012.
Partenaires clé
ManoMano étant une place de marché, les partenaires comme les marchands et les Manodvisers jouent un rôle important dans le modèle économique car ils proposent les produits et services.
Ressources Clé
Contrairement à Leroy Merlin ou Castorama, la structure de coûts de ManoMano est très avantageuse, car reposant sur le principe de la place de marché, et donc n’achète pas et ne stocke pas de marchandises, ce qui évite les frais d’immobilisation.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
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