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Strategy Toolbox
Temps suggéré
30 à 45 minutes
Niveau de Difficulté
Moyen
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Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d’une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit.
Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d’une industrie de biens ou de services :
La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d’identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser afin d’éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d’obtenir un avantage concurrentiel.
Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement concurrentiel et non une firme en particulier : pour tous les concurrents en présence, l’analyse est la même et les facteurs clés de succès sont identiques. Ce qui diffère, c’est la capacité des firmes à les maîtriser.
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La courbe de valeur de la Stratégie Bleu permet de representer la courbe de valeur d’une offre par rapport à ses concurrents, ainsi que l’importance des critères de l’offre pour les clients.
Les designers de toutes les disciplines partagent des approches remarquablement similaires en matière de processus créatif, que nous avons définies comme «le double diamant».
Chaque spécialité de design a une approche et des méthodes de travail différentes, mais le processus de création présente des points communs.
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