Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
HISTORIQUE
Qonto est une fintech française qui fait partie de la catégorie des néobanques, aussi appelées banques digitales créée en avril 2016 par Alexandre Prot et Steve Anavi.
Qonto se spécialise en proposant une gamme de services spécifiquement pour les entrepreneurs quelle que soit sa forme juridique (micro-entreprise, SAS/SASU, SARL/EURL, profession libérale ou association).
L’entreprise a lancé son service en France en juillet 2017 et l’étendra en Espagne, en Allemagne et en Italie en 2019.
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Business to Business (BtB)
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
La carte bancaire qui simplifie la gestion des frais.
Qonto s’adresse à trois segments de professionnels :
L’entreprise propose un compte courant professionnel, des cartes de paiement et des fonctionnalités qui permettent de simplifier les opérations bancaires et la comptabilité des entreprises.
Qonto permet aussi le pilotage des finances des entreprises (catégorisation automatique des transactions, labels personnalisés, tableaux de pilotage de la trésorerie).
La néobanque propose un service de dépôt de capital dématérialisé pour les créateurs d’entreprise et s’est associé à la LegalTech LegalStart pour proposer une expérience de création d’entreprise 100 % en ligne.
ANALYSE
Partenariats :
Flux de revenus :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
La proposition de valeur
Une banque 100% digital. Pas d’agence physique. Facile à utiliser. Améliore la gestion des notes de frais et permet un gain de temps significatif.
Segments de marché
Qonto s’est spécialisé sur les petites entreprises (Freelances, indépendants, PME).
Les canaux
Les principaux canaux sont le site internet et l’application mobile.
Les ressources clé
Les partenaires avec Mastercard pour le moyen de paiement, et les investisseurs qui apportent les fonds nécessaires pour le développement de l’entreprise.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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