Le SWOT Canvas vous permet d’étudier les Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces de votre Business Model.

Sur chaque bloque du Business Model Canvas, posez-vous les questions :

• Quelles sont les Forces ?
• Quelles sont les Faiblesses ?
• Quelles sont les opportunités ?
• Quelles sont les menaces ?

L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un (DAS ou SBU).

Le terme SWOT est un acronyme issu de l’anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).

Définition :

L’analyse (ou la matrice) SWOT est définie par les services de la Commission européenne comme :

« un outil d’analyse stratégique. Il combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. »

À ce titre l’analyse SWOT fait partie des outils qui contribuent à l’étude de la pertinence et de la cohérence d’une action future (qu’il s’agisse d’une action ponctuelle ou d’une stratégie d’ensemble).

Dans le cadre de la préparation d’une prise de décision, le but de l’approche est de faire en sorte que le décideur prenne en compte dans sa décision, l’ensemble des facteurs (internes et externes) de manière à maximiser les potentiels des forces et des opportunités et à minimiser les effets des faiblesses et menaces.
Dans le cadre d’une évaluation, l’utilisation de l’analyse SWOT est généralement centrée sur l’évaluation «Ex ante» de programmes d’action. En formalisant ses points positifs et négatifs et en identifiant les facteurs de son environnement pouvant influer favorablement ou défavorablement sur le déroulement du programme d’action, l’analyse SWOT permet de réduire les incertitudes et ainsi d’affiner ou d’évaluer la stratégie envisagée.

Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l’analyse SWOT d’un projet

Méthode
Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :

• un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que l’analyse PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter, ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation, de l’ouverture de nouveaux marchés, etc. Par définition, les résultats de l’analyse externe sont les mêmes pour tous les concurrents en présence.
• un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l’étalonnage (benchmarking) ou l’analyse du tissu culturel. Il peut s’agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d’entreprise, etc. Par définition, les résultats de l’analyse interne sont spécifiques à l’organisation étudiée.

C’est la confrontation entre les deux résultats établis grâce au modèle SWOT (résultats du diagnostic externe et du diagnostic interne), qui va permettre d’alimenter l’étape suivante de formulation des options stratégiques.