Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
TravelCar est une plateforme française d’autopartage entre voyageurs, lancée en 2012 par Ahmed Mhiri et appartenant à la société Mhiri Innovation.
Elle propose aux voyageurs laissant leur véhicule dans un aéroport, de le louer à d’autres voyageurs.
De ce service, trois solutions clé en main sont nées: des parkings gratuits, payants et un service location de voiture, disponibles aux aéroports, gares, port et en centres-villes.
En juillet 2014, TravelCar a levé 750 000 euros auprès de Network Finance. En mars 2016, MAIF Avenir investit 5 millions d’euros pour permettre à l’entreprise de se développer en Europe.
Le Groupe PSA entre au capital en juillet 2016. En février 2017, TravelCar boucle une 3e nouvelle levée de fonds de 15 Millions d’euros auprès du groupe PSA et du fonds MAIF Avenir pour accompagner le déploiement de sa solution aux Etats-Unis.
PSA acquiert 99% du capital de TravelCar le 7 février 2019.
ENTREPRISE
Pays d'origine
France
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
TravelCar est une plateforme qui simplifie la mobilité des voyageurs en proposant un double service : la réservation de places de parking et la location de voiture aux aéroports, gares et en centres-villes.
Avec TravelCar, le voyageur est accompagné d’un bout à l’autre de son déplacement.
TravelCar agrège sur son comparateur des solutions de parking payant et des services comme le voiturier, le lavage, la maintenance, à des prix avantageux.
Elle a aussi inventé le parking gratuit pour ceux qui acceptent de mettre à disposition leurs voitures. Si elles sont louées pendant leur absence, ils reçoivent une rémunération.
A l’arrivée, TravelCar offre un service de location de voiture de particuliers, à partir de 9€/ jour. Le service inclut une assurance tous risques pour les propriétaires et une assurance de base, avec différentes options, pour les locataires.
Les segments de clientèles adressés par Travelcar.com sont :
ANALYSE
Activités Clés :
Ressources Clés :
Personnel,
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Proposition de valeur
Proposer aux particuliers de louer leur véhicule lors de leur déplacement en avion, et ainsi gagner de l’argent et ne pas payer de parking est innovant.
Pour ceux qui louent le véhicule, c’est l’opportunité d’obtenir un véhicule en location, moins cher.
Canaux
Les agences à côté des aéroports sont un élément important de la réussite de ce modèle économique,
Partenaires clé
Les partenaires financiers qui apportent les fonds nécessaires sont importants, ainsi que le partenariat avec le groupe Accor.
Les clients qui louent leur véhicule sont dans ce cas également des partenaires, sans eux le modèle ne fonctionne pas.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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