Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
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HISTORIQUE
Rover.com est une société américaine qui propose une place de marché en ligne permettant aux personnes d’acheter et de vendre des services de soins pour animaux, notamment des services de garde, de gardiennage et de promenade pour chiens.
Rover.com a été fondée en 2011 à Seattle, Washington et est officiellement constituée sous le nom de A Place for Rover, Inc.
La société agit en tant que courtier et réalise environ 22% de chaque transaction enregistrée sur son site.
En date de septembre 2016, Rover.com valait 300 millions de dollars.
ENTREPRISE
Pays d'origine
Etats-Unis
Marché adressé
Secteur d'activité
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
ANALYSE
Que vient-on chercher chez TripAdvisor ?
«On ne s’y rend pas pour réserver directement, comme sur Booking.com ou Expedia, répond le consultant Mark Watkins du cabinet Coach Omnium, mais pour se faire une idée avant de choisir une destination.»
TripAdvisor totalisait, au dernier pointage, 730 millions de contributions.
Autant de «Quelle merveille !», de «L’endroit vaut le détour !» ou encore de «A fuir !», assortis d’une note de 1 à 5, sur 2 millions d’hébergements, 5 millions de restaurants, 1 million d’activités, sans oublier les croisières (7.000) et les compagnies aériennes (500).
TripAdvisor décrit leur proposition de valeur aux voyageurs comme «les aidant à décider où se loger, comment voler, quoi faire et où manger» et pour économiser de l’argent en comparant les «prix de plus de 200 sites de réservation».
Leur proposition de valeur pour les hôtels, les B & B, les attractions et les restaurants est devenez visibles sur l’un des meilleurs sites de voyage, «atteignez des millions de consommateurs» et «diffusez votre message au bon moment».
ANALYSE
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Segments clients
Un segment de marché non innovant mais très large : les voyageurs, ainsi que les restaurants et hôtels.
Proposition de valeur
La proposition de valeur est innovante, proposer aux particuliers un site internet répertoriant tous les restaurants, hôtels, avec les avis et photographies des clients, la réservation en ligne auprès des professionnels ainsi qu’un comparateur des vols pour bénéficier du meilleur tarif.
La seconde proposition de valeur pour les restaurants à savoir développer leur visibilité et optimiser leur chiffre d’affaires,
Canaux
L’ensemble du modèle économique repose sur une digitalisation de l’activité et l’automatisation que l’on retrouve dans les canaux et notamment le site internet,
Relation client
Les clients qui font une partie du travail (Self service), la réservation du restaurant, le vote / avis, ainsi que la publication de photographies des restaurants, des restaurants et des plats,
Flux de revenus
Plusieurs revenus différents, par exemple publicités au CPC, CPM, CPA, facturation à la réservation, ce qui permet de minimiser les risques.
Partenaires clé
TripAdvisor étant un place de marché, les clients et les partenaires (restaurants, hôtels) jouent une partie importante dans l’innovation du modèle économique.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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