1. Substitute (Remplacer)

1. Remplacer les consultants humains par des intelligences artificielles (IA) : Utiliser une IA avancée qui collecte, analyse et propose des stratégies sur la base de données internes et externes en temps réel.
2. Remplacer les rapports écrits par des briefings interactifs en réalité augmentée (RA) : Les dirigeants peuvent visualiser la stratégie et ses impacts dans leur propre environnement grâce à des lunettes RA.
3. Remplacer les audits organisationnels traditionnels par des diagnostics basés sur l’analyse comportementale : Utiliser des outils de suivi anonymes pour analyser les comportements internes et identifier les freins organisationnels
4. Remplacer les formations classiques par des simulations immersives en réalité virtuelle (VR) : Offrir aux dirigeants des simulations immersives où ils peuvent tester des stratégies en conditions réelles.
5. Remplacer les consultants juniors par des algorithmes de traitement des données massives (Big Data) : Automatiser la collecte et l’analyse des données pour accélérer le diagnostic stratégique.
6. Remplacer les séminaires stratégiques par des hackathons d’innovation stratégique : Organiser des événements collaboratifs où des équipes internes et externes co-créent des solutions innovantes.
7. Remplacer les ateliers en présentiel par des sessions virtuelles asynchrones : Les employés peuvent participer aux ateliers à leur propre rythme via des plateformes collaboratives, sans nécessiter de coordination horaire.
8. Remplacer les structures hiérarchiques par des modèles basés sur les réseaux : Créer des organisations en réseau, décentralisées et agiles, où chaque employé a un rôle auto-organisé.
9. Remplacer la rémunération forfaitaire des consultants par un modèle basé sur la performance : Facturer les services de conseil en fonction des résultats concrets obtenus (gain de productivité, croissance des revenus, etc.).
10. Remplacer l’approche descendante par une stratégie co-construite : Impliquer tous les niveaux de l’organisation dans l’élaboration de la stratégie, en organisant des sondages et ateliers collaboratifs ouverts à tous.

2. Combine (Combiner)

1. Combiner stratégie et neuroscience : Utiliser des techniques neuroscientifiques pour analyser les biais cognitifs des dirigeants et adapter les recommandations stratégiques en conséquence.
2. Combiner le conseil en stratégie avec l’intelligence émotionnelle : Intégrer des programmes de développement émotionnel pour les leaders afin qu’ils prennent des décisions stratégiques plus empathiques et durables.
3. Combiner la gestion de projet agile avec le conseil stratégique : Offrir un service où la stratégie est développée en sprints courts, avec des ajustements rapides en fonction des résultats intermédiaires.
4. Combiner l’analyse prédictive avec le conseil en refonte organisationnelle : Utiliser des algorithmes prédictifs pour anticiper les impacts des changements organisationnels avant leur mise en œuvre.
5. Combiner stratégie et réalité virtuelle : Simuler des futurs possibles pour une entreprise en créant des univers virtuels où les équipes peuvent tester des modèles organisationnels et des scénarios de marché.
6. Combiner la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) avec la refonte des organisations : Proposer des réorganisations internes axées sur la durabilité environnementale et sociale, alignant ainsi la stratégie avec les objectifs ESG (Environnement, Social, Gouvernance).
7. Combiner stratégie et coaching individuel : Offrir un service où les dirigeants reçoivent des conseils stratégiques tout en bénéficiant d’un accompagnement personnel pour affiner leur leadership.
8. Combiner conseil en stratégie avec gamification : Transformer l’élaboration et l’exécution de la stratégie en un jeu interactif où chaque employé a un rôle à jouer et peut suivre ses progrès.
9. Combiner design thinking et stratégie : Organiser des ateliers de design thinking pour aider les organisations à repenser leur modèle d’affaires et leurs structures internes, en partant des besoins de leurs clients et employés.
10. Combiner la psychologie positive avec le conseil en réorganisation : Réaliser des refontes d’organisations qui priorisent le bien-être des employés, en utilisant des approches basées sur la psychologie positive et la résilience.

3. Adapt (Adapter)

1. Adapter les méthodologies agiles à la refonte des organisations : Introduire des cycles de développement rapides pour ajuster les structures organisationnelles en temps réel, plutôt que de faire des réformes structurelles lentes et rigides.
2. Adapter les principes de lean startup au conseil stratégique : Proposer une approche itérative où les stratégies sont testées et affinées rapidement, à moindre coût, avant leur déploiement complet.
3. Adapter les techniques de “growth hacking” : Appliquer des méthodes rapides de test et d’optimisation empruntées au marketing numérique pour tester des stratégies d’expansion ou de réorganisation interne.
4. Adapter les outils d’automatisation industrielle aux processus internes : Utiliser des logiciels d’automatisation des processus robotiques (RPA) pour optimiser la réorganisation des flux de travail et des chaînes de valeur.
5. Adapter les outils de simulation économique : Utiliser des logiciels de simulation qui permettent de visualiser les impacts d’une stratégie ou d’une réorganisation sur les résultats financiers de l’entreprise.
6. Adapter la notion de “minimum viable product” (MVP) à la stratégie** : Créer des versions “minimum viable” d’une stratégie ou d’une organisation et les tester à petite échelle avant une mise en place complète.
7. Adapter les techniques de coaching sportif à la gestion du changement : Former les dirigeants à gérer la performance de leurs équipes comme des athlètes, avec des objectifs clairs et un soutien régulier.
8. Adapter les processus de “fail fast” à la stratégie : Encourager l’expérimentation rapide et la correction d’erreurs stratégiques plutôt que de suivre des plans rigides, même en cas d’échec évident.
9. Adapter la culture des start-ups à des grandes organisations : Intégrer les méthodologies de travail des start-ups (comme la collaboration interfonctionnelle et l’innovation rapide) dans des entreprises traditionnelles.
10. Adapter la méthodologie des sprints aux projets stratégiques : Fractionner les grands objectifs stratégiques en petites tâches réalisables rapidement pour améliorer la flexibilité et la réactivité.

4. Modify (Modifier)

1. Modifier le format des recommandations : Passer des rapports classiques à des recommandations sous forme de podcasts ou de vidéos personnalisées pour rendre le contenu plus accessible.
2. Modifier la durée des missions de conseil : Proposer des missions ultra-courtes (1 jour à 1 semaine) avec des diagnostics rapides et des solutions immédiates, afin d’éviter les longs processus de conseil.
3. Modifier les outils d’analyse : Utiliser des outils de big data pour analyser en profondeur le comportement des employés et ajuster la stratégie en fonction des interactions réelles au sein de l’organisation.
4. Modifier la hiérarchie traditionnelle : Proposer un modèle de conseil où la refonte de l’organisation privilégie une structure plate avec une gouvernance partagée, favorisant l’autonomie et l’innovation.
5. Modifier les lieux de conseil : Organiser des ateliers stratégiques dans des espaces de co-working créatifs ou des environnements naturels (forêt, plage) pour favoriser une pensée plus libre et moins conventionnelle.
6. Modifier le modèle de suivi : Proposer un suivi continu post-implémentation via des outils de gestion de projet en ligne, plutôt que des rapports périodiques, pour ajuster la stratégie en temps réel.
7. Modifier les indicateurs de succès : Introduire des KPI centrés sur le bien-être des employés ou l’impact environnemental, en plus des résultats financiers.
8. Modifier le processus de décision : Intégrer des outils de “démocratie liquide”, où les employés peuvent déléguer leur voix sur certaines décisions stratégiques à des collègues plus qualifiés.
9. Modifier la structure de paiement : Proposer des tarifs basés sur la valeur créée, avec une rémunération indexée sur les résultats concrets obtenus par l’entreprise (partage des gains).
10. Modifier les modèles de collaboration client : Offrir un conseil en « co-working » où les consultants travaillent directement dans les locaux de l’entreprise, en immersion, pour une meilleure compréhension des dynamiques internes.

5. Put to another use (Réutiliser)

1. Réutiliser les méthodes d’analyse comportementale pour l’audit organisationnel : Appliquer les techniques utilisées dans le marketing pour analyser les comportements des consommateurs afin d’étudier les dynamiques internes de l’entreprise.
2. Réutiliser les outils de gestion de la relation client (CRM) pour la gestion des employés : Adapter les logiciels CRM pour analyser les interactions internes et identifier les zones d’amélioration organisationnelle.
3. Réutiliser les processus de conception UX pour la réorganisation : Appliquer les principes de l’UX design à la création de nouvelles structures organisationnelles, en tenant compte de l’expérience des employés dans leur parcours interne.
4. Réutiliser les principes de la gestion des flux logistiques pour optimiser les flux de travail internes : Utiliser des méthodes de supply chain management pour réorganiser les flux d’informations et de décisions dans l’entreprise.
5. Réutiliser les techniques de brainstorming des équipes créatives pour la stratégie : Adapter les méthodes de génération d’idées utilisées par les agences créatives pour l’élaboration de stratégies organisationnelles innovantes.
6. Réutiliser les approches de gestion de crise : Proposer des stratégies d’adaptation inspirées des processus de gestion de crise pour anticiper les disruptions dans les secteurs en mutation rapide.
7. Réutiliser les concepts de la “science des réseaux” : Analyser les relations interpersonnelles dans l’organisation à l’aide de la science des réseaux pour optimiser les équipes et la structure organisationnelle.
8. Réutiliser les techniques d’audit de cybersécurité pour les processus internes : Appliquer les outils de cartographie et d’analyse de risque de la cybersécurité à l’évaluation des risques organisationnels.
9. Réutiliser les méthodologies de recherche scientifique pour la stratégie : Adapter les méthodes rigoureuses de recherche scientifique (hypothèses, expérimentations, analyses de données) à l’élaboration de stratégies.
10. Réutiliser les techniques de modélisation financière pour simuler des structures organisationnelles : Utiliser des outils de modélisation pour visualiser les impacts économiques de différentes configurations organisationnelles.

6. Eliminate (Éliminer)

1. Éliminer les rapports volumineux : Remplacer les rapports stratégiques détaillés par des dashboards dynamiques qui permettent un suivi en temps réel des indicateurs clés.
2. Éliminer les réunions longues et inefficaces : Réduire les réunions à des formats très courts (15 minutes) avec des objectifs précis et des décisions immédiates.
3. Éliminer les hiérarchies complexes : Simplifier les structures hiérarchiques pour favoriser la prise de décision rapide et responsabiliser les équipes.
4. Éliminer les missions à long terme : Offrir un service de conseil par micro-interventions ponctuelles, axées sur des besoins immédiats, évitant ainsi les contrats à durée longue.
5. Éliminer les préjugés des consultants : Automatiser la collecte de données et l’analyse pour obtenir une vision objective des problèmes organisationnels, sans biais humain.
6. Éliminer le temps d’attente entre diagnostic et mise en œuvre : Utiliser des outils numériques pour déployer immédiatement les recommandations stratégiques à l’issue de la phase de diagnostic.
7. Éliminer les silos fonctionnels dans les entreprises : Encourager la création de “squads” transversaux qui travaillent sur des projets communs, en dissolvant les barrières entre départements.
8. Éliminer les outils obsolètes : Proposer un conseil qui inclut l’audit et le remplacement des outils numériques désuets par des solutions modernes et intégrées.
9. Éliminer les objectifs de court terme au profit d’une vision à long terme : Recentrer la stratégie sur des objectifs à 5-10 ans, en tenant compte des tendances futures et des mutations du secteur.
10. Éliminer la centralisation des décisions : Promouvoir une prise de décision locale et décentralisée, où chaque équipe peut adapter la stratégie à son contexte spécifique.

7. Rearrange (Réorganiser)

1. Réorganiser les cycles stratégiques : Fractionner le processus stratégique en petites étapes modulables et ajustables en fonction des feedbacks réguliers des parties prenantes.
2. Réorganiser la répartition des pouvoirs décisionnels : Décentraliser les décisions stratégiques en transférant une partie du pouvoir aux équipes opérationnelles locales.
3. Réorganiser les flux de communication : Mettre en place des plateformes numériques ouvertes où les informations stratégiques sont accessibles à tous, en temps réel, au lieu d’une diffusion hiérarchique.
4. Réorganiser les équipes de consultants : Intégrer des professionnels de différentes disciplines (psychologues, designers, data scientists) pour une approche holistique du conseil.
5. Réorganiser le modèle de rémunération des consultants : Créer un modèle de rémunération basé sur les résultats obtenus par le client plutôt que sur le temps passé en mission.
6. Réorganiser les bureaux en espaces de travail modulaires : Proposer une refonte des bureaux physiques en espaces modulaires et collaboratifs, où les équipes peuvent facilement se réorganiser en fonction des projets.
7. Réorganiser les workflows avec l’IA : Introduire l’intelligence artificielle dans les processus organisationnels pour automatiser les tâches répétitives et permettre aux employés de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.
8. Réorganiser les systèmes de feedback : Mettre en place des outils de feedback en continu (plutôt qu’annuels) pour ajuster en permanence la stratégie et la structure organisationnelle.
9. Réorganiser les rôles dans l’entreprise : Encourager les employés à évoluer librement d’un rôle à l’autre en fonction de leurs compétences et intérêts, créant une organisation plus fluide et adaptable.
10. Réorganiser la culture d’entreprise : Redéfinir la culture d’entreprise pour encourager l’expérimentation, la prise de risque et la transparence, plutôt que l’adhésion stricte à des processus formalisés.