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Etude de business model

Dayuse

A Propos

HISTORIQUE

Dayuse

Dayuse.com est une société française et une plateforme de réservation de chambres d’hôtel pendant la journée.

Créé en 2010, Dayuse.com est un site Web proposant la réservation de chambres d’hôtel pendant la journée en ligne et par téléphone.

La société compte plus de 5 000 hôtels dans 23 pays.

La société n’est pas un fournisseur direct de ces services, mais un intermédiaire qui relie les clients aux hôtels de leur choix.

Le siège de la société est basé dans le 9ème arrondissement de Paris. 

La société possède des bureaux à Hong Kong et à New York.

En 2015, la plate-forme de réservation d’hôtels diurne Dayuse.com a levé 15 millions d’euros dans le cadre d’une série d’investissements de série A.

Le tour d’investissement a été mené par les sociétés de capital-risque Idinvest Partners et Partech Ventures, avec la participation de business angels: Paul Dubrule (cofondateur du groupe Accor), Charles Petruccelli (ancien PDG de American Express Travel) et Cédric Barbier. (Créateur de lesjeudis.com)

Cet hôtel est populaire auprès des artistes et musiciens en tournée, qui souhaiteraient louer une salle pour quelques heures pendant la journée comme lieu de détente avant un spectacle. 

Lebée et D’Agrèves ont reconnu qu’il existait une lacune sur le marché

ENTREPRISE

Synthèse

Pays

Pays d'origine

France

Marché

Marché adressé

Business to Business (BtC) Business to Business (BtB)

Industrie

Secteur d'activité

Tourisme

Business Model

Type de Business model

Place de marché

Epicentre

Epicentre d'innovation

Canaux
Segment Client
Proposition de Valeur
Structure de coûts

Technologie

Technologie utilisée

Internet
Application mobile
Année de création
1
d'Euros de levées de fonds (Juillet 2019)
1 Millions
de réservations depuis la création (Juillet 2019)
1 Million
d’euros générés par les hôteliers en 2018
1 Millions
de taux de conversion (2017)
1 %
de taux no show (2018)
1 %
de chiffre d’affaires généré en plus par les hoteliers (2018)
1 %

Le Value Proposition Canvas est

sous Copyright de Strategyzer.

 

L’analyse de la proposition de

valeur sous Copyright de

Placesquare SAS / Onopia

ANALYSE

Proposition de Valeur

Proposition de valeur pour le voyageur

 

  • Economie jusqu’à 75% sur le prix de la nuit,
  • Réservation sans CB,
  • Annulation Gratuite,
  • Hôtels près de la gare, Jusqu’à 75% de réduction.
  • Hôtels raffinés & designs,
  • Réservation Facile,
  • 5000 hôtels dans 23 pays.
  • Je bénéficie de tous les services d’un hôtel la journée sans payer le prix fort,
  • Je peux me reposer et travailler à mon aise.


Proposition de valeur pour l’hôtel

 

  • Location des chambres deux fois dans la journée,
  • Augmentation du chiffre d’affaires,
  • Augmentation du taux d’occupation des chambres,
  • Amélioration de la rentabilité sans investissements lourds.

ANALYSE

Business Model

Activités Clés :

  • Prospection et évangélisation des hôtels pour adopter le site,
  • Publicité et communication,
  • Développement de la plate-forme Dayuse,


Ressources Clés :

  • Personnel,
  • Locaux,
  • Site internet et application,
  • 15 millions € levés pour financer le développement de l’entreprise.

Partenariats :

  • Investisseurs.
  • Flux de revenus :

% sur les réservations
Structure de coûts :

  • Locaux,
  • Personnel,
  • Système d’informations / site internet / application / applications mobiles,
  • Publicités.

Canaux de distribution :

  • Le site internet Dayuse
  • Par téléphone,
  • Appstore,
  • La télévision pour la communication.

Relation client :

  • Relation automatisée par internet et personnalisée par téléphone pour les particuliers,
  • Relation personnalisée et semi automatisée avec les hôtels,

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

Analyse

L’innovation de Business Model pour Dayuse est située sur plusieurs épicentres

Proposition de valeur

La proposition de valeur est innovante, proposer aux voyageurs un site internet répertoriant tous les hôtels permettant une location d’une chambre en journée avec une remise pouvant atteindre 75%. 

La seconde proposition de valeur pour les hôtels est d’optimiser l’occupation des chambres, et de les rentabiliser pendant la journée où elles sont vides,

Les canaux

L’ensemble du modèle économique repose sur une digitalisation de l’activité et l’automatisation que l’on retrouve dans les canaux et notamment le site internet,

Partenaire

Dayuse étant un place de marché, les clients et les partenaires (hôtels) jouent une partie importante dans l’innovation du modèle économique.

La structure de coûts

Dayuse étant une place de marché, l’entreprise ne possède pas les hôtels, tout comme pour le modèle économique d’AirBnB. Cela limite les risques et apporte une capacité de croissance basée sur la technologie très souple. 

A propos de l'étude

A NOTER

L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Dayuse

  • Comment pouvez-vous vous placer dans la chaîne de valeur d’un secteur d’activité ?
  • Comment pouvez-vous limiter les coûts de structure en automatisant un grande partie de votre activité ?
  • Comment pouvez-vous vous spécialiser sur un segment spécifique de clientèle (ici les hôtels) ?
  • Quel besoin non satisfait par vos clients pourriez-vous adresser ?
  • Comment faites-vous gagner de l’argent à vos clients ?

COMPLEMENTS

Vidéos & Informations

A CONSULTER

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