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Etude de business model

Zenpark

A Propos

HISTORIQUE

Zenpark

Zenpark vous permet de stationner votre véhicule partout en France et en Belgique. Simple, pratique et pas cher, le service de stationnement vous propose des places à l’heure, à la journée ou au mois.

Trouvez votre place de parking partagé en quelques clics

Depuis l’application Zenpark ou sur le site internet, trouvez une place de parking partagé pour vous garer quelques heures ou plusieurs mois. 

Indiquez simplement la durée souhaitée et votre type de véhicule et Zenpark vous trouveras des places de parking disponibles pour une réservation ou une location longue durée en un clin d’oeil.

Votre place est réservée

Zenpark vous donne accès à un réseau de parkings intelligents partagés, jusqu’alors inaccessibles au public : entreprises, hôtels, immeubles administratifs… Ces parkings ont souvent des places inoccupées, autant les partager !

Souvent moins chers qu’une place dans la rue, les parkings partagés sont disponibles là où vous en avez besoin : près de chez vous, de votre lieu de travail, d’une salle de concert, de l’aéroport d’Orly ou de Roissy, d’un stade pour assister à un match… Ne cherchez plus une place, garez-vous !

ENTREPRISE

Synthèse

Pays

Pays d'origine

France

Marché

Marché adressé

Business to Business (BtB)
Business to Consumer (BtC)

Industrie

Secteur d'activité

Transport / Logistique
Service

Business Model

Type de Business model

Place de marché

Epicentre

Epicentre d'innovation

Canaux
Segment Client
Proposition de Valeur
Ressources Clé
Partenaires Clé

Technologie

Technologie utilisée

Internet
Application mobile
1
Année de création
1
Millions € de Levées de Fonds au total (Sept 2019)
1
Millions de Parkings privés disponibles en Europe (2018)
1
Parkings privés partagés (2018)
1
Clients actifs (2018)
1 %
Taux de satisfaction (2018)
1 %
Croissance mensuelle (2018)

ANALYSE

Proposition de Valeur

La proposition de valeur de Zenpark pour les clients de parking est :

  • Trouver, réserver, payer facilement une place de parking en centre ville grace à une application mobile,
  • Bénéficier d’une place de parking moins chère,

La proposition de valeur de Zenpark pour les propriétaires de parking est :

  • Louer les places de parking non utilisées,
  • Optimiser les revenus liés aux places de parking.

ANALYSE

Business Model

Zenpark – le service de parkings partagés automatisés

Activités Clés :

  • Publicité / communication,
  • Développement et gestion du site / plateforme,
  • Prospection et fidélisation des propriétaires de parkings, pour étoffer l’offre.

Ressources Clés :

Personnel,

  • Locaux,
  • Site internet et application mobile,
  • Les parkings à louer,
  • 18 millions € de levées de fonds.

Partenariats :

  • Partenaires technologiques
  • Partenaires financiers,
  • Propriétaires de parkings.

Flux de revenus :

  • Location des places de parking,

Structure de coûts :

  • Locaux,
  • Personnel,
  • Système d’informations / site internet / application / applications mobiles,
  • Revenus partagés avec les propriétaires de parkings.
  • Publicités,

Canaux de distribution :

  • Le site internet,
  • L’application mobile,
  • Appstore et Google Play pour le téléchargement de l’application mobile.

Relation client :

  • Relation personnalisée avec les propriétaires des parkings,
  • Sel service pour les clients.

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

Analyse

L’innovation de Business Model pour Zenpark est située sur plusieurs épicentres

Proposition de valeur

  • La proposition de valeur est innovante, proposer des places de parking en centre ville, moins chères, par le biais d’une application mobile, qui permet de réserver, payer, trouver et ouvrir l’accès au parking. 
  • La seconde proposition de valeur concerne les propriétaires de places de parking, qui vont pouvoir optimiser le taux d’occupation de leur parking et augmenter ainsi leurs revenus.

Canaux

L’ensemble du modèle économique repose sur une digitalisation de l’activité et l’automatisation que l’on retrouve dans les canaux et notamment le site internet et l’application mobile,

Relation client

Une grande partie de la relation client pour l’usagé est automatisée et en self service.

Ressources clé

Le modèle économique est basé sur une ressource disponible en grande quantité, les places de parking inoccupées. Le système d’information, joue un rôle déterminant dans l’établissement de la proposition de valeur de Zenpark et de son modèle économique. Ce qui lui permet de “disrupter” le marché.

Partenaires clé

Zenpark étant une place de marché les partenaires jouent un rôle essentiel dans ce modèle économique. Sans propriétaires de places de parking, pas d’offre Zenpark !

A propos de l'étude

A NOTER

L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Zenpark

  • Quelles ressources disponibles sur le marché pouvez-vous utiliser pour créer une nouvelles offres ? Exemple : AirBnB utilise les logements, Uber utilise la disponibilité des conducteurs et des véhicules,
  • Comment pouvez-vous faire faire une partie du travail par les clients (Self serve par exemple),
  • Comment pouvez-vous proposer un tarif substantiellement plus avantageux à vos clients en supprimant les coûts de possession, tout en continuant à gagner de l’argent ?
  • Comment pouvez-vous automatiser une partie de vos processus et relations clients ?
  • Quels bénéfices apportez-vous aux deux faces de votre place de marché, les clients et les fournisseurs ?

COMPLEMENTS

Vidéos & Informations

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