Etude Business Model
Back Market – le supermarché du re-conditionné
Découvrez l’étude du Business Model de BackMarket, réalisée à l’aide du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
HISTORIQUE
Zola a été fondée à New York en 2013 par Shan-Lyn Ma et Nobu Nakaguchi.
C’est une place de marché de mariage en ligne qui permet pour la première fois aux couples de s’inscrire pour créer leur pas internet de leur mariage et bénéficier d’un ensemble d’outils permettant l’organisation de leur mariage, la création de leur liste de cadeaux au même endroit.
La société a reçu un financement de 140 millions de dollars, le dernier de 100 millions de dollars en 2018.
ENTREPRISE
Pays d'origine
Etats-Unis
Marché adressé
Secteur d'activité
Service aux entreprises<br>
Service
Type de Business model
Epicentre d'innovation
Technologie utilisée
Internet
ANALYSE
ANALYSE
Activités Clés :
Ressources Clés :
Partenariats :
Flux de revenus :
Structure de coûts :
Canaux de distribution :
Relation client :
Le Business Model Canvas est
sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model sous
Copyright de Placesquare SAS / Onopia
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sous Copyright Creative Commons.
L’analyse du Business Model
sous Copyright d’Onopia
Proposition de valeur
La proposition de valeur est innovante, proposer aux futurs mariés un site internet gratuit permettant de créer leur propre mini site internet du mariage comportant une partie e-commerce avec les cadeaux sélectionnés par le couple parmi +50.000 produits et services en ligne, complété avec un ensemble d’outils d’organisation du mariage comme la Todo list ou l’envoi des invitations et remerciements pour les cadeaux
Canaux
L’ensemble du modèle économique repose sur une digitalisation de l’activité et l’automatisation que l’on retrouve dans les canaux et notamment avec le site internet,
Partenaires clé
Zola étant un place de marché, les partenaires proposant leurs produits et services en ligne sont un élément déterminant.
Structure de coûts
La structure de coût est intéressante et plutôt légère, car Zola ne stocke pas les produits, ceux-ci sont livrés directement par les fournisseurs.
A NOTER
L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.
L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.
L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).
Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.
Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.
Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.
Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.
Prenez le temps d’y répondre.
CHALLENGE
COMPLEMENTS
A CONSULTER
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