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Etude de business model

Eataly

A Propos

HISTORIQUE

Eataly

Fondée en 2004 par Oscar Farinetti, propriétaire d’UniEuro (it), Eataly a ouvert son premier point de vente au Lingotto, à Turin, en janvier 2007.

L’idée originale était de structurer un réseau de petits producteurs de la région piémontaise afin d’alimenter le magasin turinois. 

À présent, 3 000 PME artisanales fournissent le food court.

Le seul magasin en France est situé dans le quartier du Marais, à Paris, entre la place des Émeutes-de-Stonewall et la rue Sainte-Croix-de-la-Bretonnerie (4e arrondissement). 

Il a ouvert en avril 2019.

Le lieu s’apparente à un food court où l’on peut acheter des produits frais ou d’épicerie italiens, déguster des plats et apprendre à les réaliser. 

Ce concept commercial devient le symbole du soft power italien.

En Italie, Eataly compte dix huit points de vente. 

L’entreprise possède également trente neuf boutiques dans treize pays dont Paris, New York.

Chacun de ces magasin (à l’exception du Moyen-Orient et de Séoul) a un thème spécifique : la musique à Milan dans l’ancien théatre Smeraldo, la mer à Yokohama, le bonheur à Copenhague ou l’écologie à Munich.

Le MSC Preziosa et le MSC Divina de MSC Croisières possèdent également les quatre premiers restaurants Eataly à bord d’un navire de croisières. Le MSC Meraviglia possède aussi un restaurant Eataly embarqué.

ENTREPRISE

Synthèse

Pays

Pays d'origine

Italie

Marché

Marché adressé

Business to Consumer (BtC)

Industrie

Secteur d'activité

Agroalimentaire Alimentation

Business Model

Type de Business model

Franchise
L’expérience client
Le partage des revenus
Les ventes croisées
Shop in shop

Epicentre

Epicentre d'innovation

Canaux
Proposition de Valeur
Relation client
Ressources Clé

Technologie

Technologie utilisée

Internet
Application mobile
Année de création
1
Magasins dans le monde (2019)
1
Millions € de Chiffre d’Affaires (2017)
1
Visiteurs par jour au magasin Parisien (2019)
1
de consultations par mois (2018)
1 Millions

ANALYSE

Proposition de Valeur

  • Un marché spécialisé avec des produits italiens de qualité que l’on peut acheter,
  • Un environnement sur 2500 m2 de surface commerciale sur un total de 4000 M2, créant une expérience client unique,
  • Des restaurants italiens sur place (400 places assises à l’intérieur et une centaine en terrasse),
  • Des cours de cuisine italienne avec un chef italien.

INTRODUCTION

Eataly

Avril 2019, la marque Italienne Eataly a débarqué en France avec l’ouverture d’une gigantesque food court de 4 000m² dans le Marais, à Paris.

Installé dans un local appartenant aux Galeries Lafayette, ce nouveau point de vente du géant italien fondé à Turin en 2007 propose une expérience client inédite en France et vient concurrencer une offre existante déjà importante.

Il aura fallu 3 ans de travaux pour transformer l’ancienne cantine des cadres et collaborateurs du BHV du Marais, dans le 4ème arrondissement de Paris, en vaste food court dédiée à la gastronomie italienne. Désormais, le bâtiment, qui appartient au groupe Galeries Lafayette, présente en façade une sarabande de paniers en osier qui attirent le regard et invitent à entrer dans ce gigantesque marché couvert 100% italien.

Ainsi, dès l’entrée, une fois passé le porche surmonté de paniers en osier, le visiteur est accueilli par une « salumeria », où sont proposées des charcuteries à consommer sur place ou à emporter et une vineria, où sont proposés des vins pour accompagner les charcuteries.

En face, des tables et des sièges, en bois clair, pour s’offrir une pause gourmande. Le décor est planté, et le reste est à l’avenant.

Sur 3 étages, les parisiens et les touristes peuvent ainsi

Faire leurs courses de produits italiens dans les 2 500 m² de boutiques et d’épiceries fines,
Déjeuner ou dîner dans l’un des 7 restaurants installés dans la food court,
Acheter pains, vins, fromages, charcuteries, accessoires de cuisine italienne dans les boutiques et caves dédiées puisque Eataly dispose également de caves climatisées et régulées pour les vins et les fromages vendus dans le point de vente,
Déguster la mozzarella fabriquée sur place, chaque jour, par un professionnel, à partir de lait français,
Suivre des cours de cuisine, au troisième étage de l’édifice (« pâtes fraîches farcies », « pizzas servies à la plancha », « risotto de saison, pâtes fraîches longues, sauces, viandes » ou encore « vins italiens ».


Outre le fait que les concept stores Eataly ont imposé leur style et inspiré de nombreuses enseignes de la grande distribution (avec ces concepts de magasins proposant une expérience client originale et complète, permettant autant de faire ses courses que de déguster sur place des produits frais et même de suivre des ateliers), Eataly a développé un modèle économique performant, fondé notamment sur le respect de l’environnement et des producteurs.

Ainsi, depuis 2004, avant même l’ouverture de la première food court, donc, Eataly a pris des participations et racheté des dizaines de producteurs et artisans italiens pour leur permettre de se développer… et bien sûr proposer leurs produits dans ses food court. Ces produits représentent aujourd’hui 20% de l’assortiment des magasins Eataly, les 80% restant étant achetés à plus de 2 000 producteurs italiens.

Et par ailleurs, la marque Eataly est investie dans une démarche RSE engagée et militante pour permettre à tous de bien manger et de bien vivre. Ainsi :

En partenariat avec l’un des seuls producteurs italiens de semences bio, Eataly a développé le programme Bee the future, pour favoriser le reboisement, lutter contre la monoculture, semer massivement des jachères fleuries et travailler de concert avec des agriculteurs, pour accueillir les abeilles et leur permettre de se développer, afin de préserver la biodiversité et garantir la pérennité de près de 100 espaces végétales.

Eataly est également partenaire du projet Slow Food en Afrique, qui consiste à former et accompagner des villages entiers pour créer des potagers vivriers, durables, conçus en fonction des disponibilités en eau, des plantes potagères locales et des besoins des populations.

L’objectif est de créer 10 000 potagers ; les apports d’Eataly ont permis, pour l’instant, d’en créer 500 tandis que 100 autres seront créés d’ici la fin 2019.

Toujours en partenariat avec le seul semencier exclusivement bio d’Italie, la marque de food court est également engagée pour préserver des semences paysannes traditionnelles italiennes et ainsi diversifier les catalogues des agriculteurs, en s’affranchissant des hybrides commerciaux des géants de l’agrochimie.

Depuis sa création, Eataly a pu établir d’excellentes relations avec des fournisseurs italiens et internationaux clés. Les fournisseurs se voient offrir la possibilité de s’adapter à l’échelle mondiale et Eataly d’offrir aux clients une expérience culinaire extraordinaire.

Eataly a souvent des conditions de paiement flexibles avec les fournisseurs (p. Ex., Ils sont parfois payés à l’avance), ce qui leur permet de faire les investissements nécessaires pour produire des aliments de qualité supérieure.

En outre, en ce qui concerne les restaurants également, Eataly a pu signer d’importants partenariats avec plusieurs chaînes de restaurants italiennes. Eataly offre à plusieurs détaillants la possibilité de ne pas payer de loyer dans le magasin tant qu’il existe une participation aux bénéfices de 40 à 50%.

L’excellente relation d’Eataly avec ses fournisseurs est un aspect distinctif de son modèle opérationnel. Cela permet à Eataly de fournir à ses clients la meilleure expérience alimentaire possible grâce à des fournisseurs de première qualité.

ANALYSE

Business Model

Activités Clés :

Publicité / communication,

  • Gestion et animation des magasins,
  • Sourcing des fournisseurs,
  • Management,
  • Développement et maintenance de la plateforme (site internet et système d’information)

Ressources Clés :

  • Personnel,
  • Magasins Eataly
  • Franchisés,
  • Site internet Eataly
  • Marque Eataly,

Partenariats :

  • Franchisés,
  • Fournisseurs de produits alimentaires italiens de qualité,
  • Investisseurs.

Flux de revenus :

  • Ventes de produits alimentaires italiens,
  • Droit d’entrée + Royalties pour les franchisés Eataly.

Structure de coûts :

  • Magasins Eataly,
  • Personnel,
  • Approvisionnement produits alimentaires italiens,
  • Infrastructure informatique,
  • Publicité.

Canaux de distribution :

  • Le site internet Eataly,
  • Application mobile Eataly Pay,
  • Appstore,
  • Médias sociaux,
  • Livraison à domicile,

Relation client :

  • Self service,
  • Relation personnalisée lors des cours de cuisine,
  • Relation personnalisée et accompagnement pour les franchisés.

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model sous

Copyright de Placesquare SAS / Onopia

Innovation Radar Eataly

Le Business Model Canvas est

sous Copyright Creative Commons.

 

L’analyse du Business Model

sous Copyright d’Onopia

Analyse

L’innovation de Business Model pour Eataly est située sur plusieurs épicentres

La proposition de valeur

La proposition de valeur : un lieu unique permettant de manger, acheter et apprendre la cuisine italienne. 

Un lieu qui crée une expérience culinaire italienne avec de très nombreux produits, ainsi que plusieurs restaurants italiens,

Les canaux

Les deux principaux canaux sont les restaurants et le site internet de vente en ligne,

La relation client

La relation est à la fois en self service, mais aussi personnalisée lors des cours de cuisine,

Les ressources clé

Les ressources importantes sont les magasins / points de vente et les produits italiens de qualité, la marque Eataly.

A propos de l'étude

A NOTER

L’analyse de cette étude est donnée à titre indicatif et ne peut-être utilisée pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’objectif de cette étude est d’illustrer un modèle économique utilisant différents mécanismes, et non de servir de base pour un investissement financier.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise (en date de la publication de cette étude).

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Eataly

  • Et si vous proposiez un food court ? Sur quelle spécialité pourriez-vous le proposer ?
  • Comment pouvez-vous faire en sorte que vos partenaires vous rapportent de l’argent ?
  • Quelle expérience client pouvez-vous créer ?
  • Comment intégrez-vous verticalement une partie de votre activité ?
  • Comment pouvez-vous préserver la qualité de vos produits et services ?

COMPLEMENTS

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