En tant que président d’Onopia et après plus de 20 ans d’accompagnement d’entreprises dans leur transformation stratégique, j’ai pu constater une véritable révolution dans notre façon d’analyser les projets entrepreneuriaux. Tout comme le Kajukenbo (Art Martial Hawaiien de Self Défense) nous enseigne à utiliser intelligemment nos forces, l’IA nous offre aujourd’hui des outils puissants pour affiner notre vision stratégique.

Une Nouvelle Approche de l’Analyse

Dans mes séances de travail avec les CODIR, j’utilise régulièrement ChatGPT et Claude pour challenger nos réflexions. C’est un peu comme avoir un sparring-partner intellectuel disponible 24/7. Ces outils ne remplacent pas notre expertise, mais ils nous permettent d’explorer des angles que nous n’aurions peut-être pas envisagés spontanément.

Un Exemple Concret de ma Pratique

Récemment, j’accompagnais une PME bordelaise dans sa stratégie de développement. Nous avons utilisé l’IA pour analyser simultanément :

Le potentiel de 3 nouveaux marchés
• Les risques associés à chaque option
• Les ressources nécessaires

En une journée, nous avons obtenu une vision claire qui aurait traditionnellement nécessité plusieurs semaines d’études. C’est ce que j’appelle l’effet multiplicateur de l’IA.

Ma Méthodologie d’Analyse avec l’IA

Je compare souvent cette approche à la progression dans les arts martiaux : il faut une méthode rigoureuse et une pratique régulière. Voici comment je procède :

1. La Phase de Cadrage

Je pose des questions précises à l’IA
• Je confronte les réponses à notre expertise terrain
• Je cherche les angles morts potentiels

2. L’Analyse Approfondie

J’utilise différents prompts pour explorer chaque aspect
• Je croise les données avec des sources externes
• Je valide les hypothèses avec les équipes

3. La Synthèse Stratégique

Je structure les insights pertinents
• Je priorise les actions à mener
• Je définis les indicateurs de suivi

Exemple dans le secteur du conseil

Dans ma pratique quotidienne chez Onopia, j’ai pu mesurer l’impact de cette approche. Par exemple, avec un de nos clients du secteur du conseil en organisation, nous avons utilisé l’IA pour :

Analyser les tendances de consommation post-Covid
• Identifier de nouveaux canaux de distribution
• Optimiser la stratégie de communication digitale
• Redéfinir les propositions de valeur

Les Points de Vigilance

Comme je le dis souvent à mes clients, un bon business model doit être aussi solide qu’une technique de Kajukenbo 😉 (ok j’arrête avec le kajukenbo). Il faut donc rester vigilant sur plusieurs aspects :

L’IA n’est qu’un outil, pas une solution miracle
• La validation terrain reste indispensable
• L’expertise humaine est irremplaçable pour la prise de décision finale

Perspectives et Recommandations

Pour les entrepreneurs qui souhaitent intégrer l’IA dans leur analyse de projets, voici mes conseils :

Commencez petit, mais commencez maintenant
1. Formez vos équipes à ces nouveaux outils
2. Gardez un esprit critique et validez les informations
3. Itérez et ajustez votre approche

Conclusion

La transformation digitale ou stratégique d’une entreprise est effectivement un marathon, pas un sprint. Mais avec l’IA comme partenaire d’entraînement, nous pouvons significativement améliorer notre performance. Dans mon rôle de président d’Onopia, je vois chaque jour comment ces outils transforment notre façon de penser et d’analyser les opportunités business.

Comme je le dis souvent lors de mes interventions : “L’innovation n’est pas qu’une question de technologie, c’est avant tout une question d’état d’esprit.” L’IA nous offre de nouveaux moyens d’innover, à nous de les utiliser intelligemment.

Peter Keates

Président Fondateur Onopia.