Les dirigeants d’entreprise, en France comme à l’international, font face à un environnement complexe et incertain à l’horizon 2025. Plusieurs thématiques majeures structurent leurs préoccupations et orientent leurs stratégies.

1. Risques géopolitiques et instabilité politique

• Le risque géopolitique et sécuritaire est désormais la préoccupation numéro un pour 74 % des dirigeants français, en forte hausse par rapport à 20241.

• L’instabilité politique, notamment liée aux élections et aux tensions internationales, influence fortement les décisions stratégiques, en particulier dans les secteurs du marketing, des médias, du droit et de l’industrie manufacturière6.

2. Inflation, hausse des coûts et pression économique

• L’inflation reste la première source d’inquiétude pour 52 % des dirigeants, impactant particulièrement le commerce de détail, les voyages et les transports6.

• Les coûts de main-d’œuvre sont en forte augmentation, avec 67 % des entreprises anticipant une hausse des charges salariales, ce qui pèse sur la rentabilité et les décisions d’investissement6.

• Plus globalement, la pression sur les marges et la nécessité d’optimiser les coûts restent centrales, tout comme la gestion des dépenses opérationnelles et la recherche d’efficacité84.

3. Cybersécurité et risques numériques

• Le risque de cyberattaques est cité comme une préoccupation majeure par 33 % des entreprises au Royaume-Uni, et la majorité des entreprises cherchent à renforcer leurs dispositifs de cybersécurité5.

• Les menaces liées à la désinformation, à la cyber-guerre et à la gouvernance de l’IA sont également identifiées comme des risques majeurs à l’horizon 2025 et au-delà7.

4. Intelligence artificielle et transformation digitale

• L’adoption de l’IA générative et des technologies d’automatisation est à la fois une opportunité et un défi : 25 % des entreprises considèrent l’IA comme un enjeu critique, et 50 % anticipent que son impact pourrait être plus complexe que prévu5.

• La capacité à intégrer l’IA de manière efficace, à gouverner son usage et à former les équipes sur ces nouveaux outils devient un axe stratégique prioritaire48.

5. Expansion internationale et compétitivité

• Malgré les incertitudes, un tiers des dirigeants français envisagent une expansion à l’international en 2025, signe d’une ambition de croissance et d’une confiance persistante dans l’avenir1.

• Les questions de compétitivité, de gestion des chaînes d’approvisionnement face aux nouveaux tarifs douaniers et de diversification des marchés sont au cœur des agendas, notamment face à la montée du Global South et aux réorientations des flux commerciaux mondiaux38.

6. Durabilité, climat et responsabilité sociale

• Si la préoccupation climatique est en léger recul par rapport à 2024 (13 % des dirigeants la citent comme prioritaire), elle reste un enjeu structurel, notamment sous l’angle de la gestion des risques climatiques et de la pression réglementaire croissante147.

• Les investissements dans l’énergie et la durabilité sont identifiés comme des priorités pour renforcer la résilience et répondre aux attentes sociétales4.

Synthèse des priorités business des dirigeants pour 2025 et après

Les dirigeants abordent 2025 avec un optimisme mesuré, conscients des défis mais aussi des opportunités de transformation et de croissance qui s’offrent à eux dans un monde en mutation rapide26.