L’innovation et la différenciation sont essentielles pour développer un business model performant. Pour cela, diverses techniques de créativité permettent d’explorer de nouvelles perspectives et de structurer des idées novatrices. Voici les principales méthodes utilisées pour repenser et enrichir un business model.

Techniques de Brainstorming

Brainstorming classique

Cette méthode consiste à générer un maximum d’idées en un temps limité, sans jugement ni critique. L’objectif est de favoriser la spontanité et la production d’idées originales.

Brainwriting (635)

Six participants écrivent trois idées en cinq minutes, puis passent leur feuille à leur voisin, qui enrichit les propositions. Cette technique encourage la contribution individuelle et réduit la pression sociale.

Méthode Philips 6.6

Elle repose sur des groupes de six personnes qui discutent d’un sujet pendant six minutes avant de présenter leurs conclusions. Cette approche permet d’obtenir rapidement des idées variées.

Techniques de Visualisation

Mind Mapping

Créer une carte mentale pour organiser et relier les idées de manière visuelle. Cet outil favorise l’exploration de concepts et la structuration de la pensée.

Business Model Canvas

Utiliser cet outil pour analyser et réorganiser les neuf blocs clés du business model (proposition de valeur, segments de clients, canaux, relations clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires et structure de coûts).

Vous trouverez 70 études que j’ai réalisées avec le business model canvas, à consulter gratuitement : Les études de Business Model — Onopia

Techniques d’Association

Mots Inducteurs

Utiliser des mots aléatoires pour stimuler la pensée et générer des idées nouvelles en les associant au problème à résoudre.

Technique de Rencontre Forcée

Associer des éléments apparemment sans lien pour créer des solutions innovantes.

Matrice de Découverte

Croiser différents paramètres pour identifier des opportunités inexplorées et découvrir de nouvelles idées.

Techniques de Remise en Question

Méthode des 6 Chapeaux de Bono

Analyser une situation selon six perspectives différentes (logique, émotion, créativité, critique, bénéfices et gestion) afin d’obtenir une vision complète du problème.

Technique d’Inversion

Explorer un problème en inversant les hypothèses pour faire émerger des solutions innovantes.

SCAMPER

Acronyme de Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Proposer un nouvel usage, Éliminer, Réorganiser. Cette technique encourage la transformation d’un produit, d’un service ou d’un modèle existant.

Techniques d’Exploration

Espace de Consommation

Analyser et modifier les paramètres d’un produit ou service existant pour l’adapter à un nouveau marché ou répondre à des besoins émergents.

Carte de l’Empathie

Outil de design thinking permettant de comprendre les besoins, attentes et points de douleur des clients pour ajuster son business model.

Customer Journey Map

Cartographier le parcours client afin d’identifier les moments-clés d’interaction et d’améliorer l’expérience utilisateur.

Techniques de Résolution de Problèmes

CPS (Creative Problem Solving)

Une méthode structurée en plusieurs étapes : clarification du problème, idéation, développement et mise en œuvre de solutions créatives.

Technique du Candide

Adopter un regard neuf et naïf sur un problème pour identifier des solutions évidentes mais souvent ignorées.

Ces techniques peuvent être utilisées individuellement ou en groupe pour stimuler la créativité et transformer un business model de manière innovante. En combinant plusieurs approches, vous maximisez vos chances de trouver des solutions originales et viables.