L’adoption généralisée de l’IA redéfinit en profondeur les rôles et pratiques des dirigeants.
Selon les experts, l’IA n’est plus un simple outil d’automatisation, mais « un véritable partenaire de réflexion pour les managers »
L’association de l’intelligence artificielle (IA), des réseaux 6G ultra-rapides, de l’edge computing, de la blockchain et de l’Internet des objets (IoT) crée un écosystème numérique intégré sans précédent.
Face à l’essor de l’automatisation des processus et de l’intelligence artificielle (IA) générative, de nombreuses entreprises recherchent des experts pour les accompagner dans leur transformation digitale.
e vieillissement de la population active est à la fois un défi et une opportunité sur le marché du travail. Face aux pénuries de talents et aux départs massifs à la retraite des baby-boomers, les entreprises cherchent de nouvelles solutions pour accéder à l’expertise des professionnels expérimentés de plus de 50 ans.
Enigme : Qu’ont en commun un smartphone dernier cri sans aucune application, une luxueuse machine à café sans capsule, et une voiture électrique révolutionnaire sans borne de recharge ?
Ces innovations seraient brillantes mais… étonnamment orphelines. Isolées, elles perdraient l’essentiel de leur valeur.
Pour qu’elles déploient tout leur potentiel, il leur manque un ingrédient secret. Devinez lequel ?
Face aux défis écologiques et sociétaux actuels, de plus en plus d’entreprises explorent des modèles d’affaires innovants centrés sur l’usage plutôt que sur la vente de produits.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un levier de transformation majeur pour l’industrie financière, bousculant aussi bien les banques traditionnelles que les fintechs. De la distribution de crédit à la gestion de patrimoine, en passant par la conformité réglementaire, la détection de fraude, le service client, le conseil financier ou le trading, l’IA révolutionne les processus et les modèles d’affaires.
Derrière l’apparente virtualité de l’intelligence artificielle (IA), se cache une empreinte hydrique bien réelle. Alors que l’IA connaît un essor fulgurant depuis 2022, notamment avec les modèles génératifs, son impact sur les ressources en eau inquiète de plus en plus les experts et les responsables publics.
Créer et faire prospérer une entreprise est un défi universel. Les statistiques montrent à quel point la pérennité est difficile : environ 30 % des nouvelles entreprises échouent dans leurs deux premières années, et la moitié ne dépassent pas cinq ans
Cet article de fond explore comment la co-création de produits, le co-pricing (fixation participative des prix) et le financement participatif (crowdfunding) transforment la façon dont les startups et innovateurs conçoivent, évaluent et lancent de nouveaux produits. Destiné aux dirigeants et acteurs de l’innovation, il s’appuie sur des données récentes et des exemples concrets multisectoriels pour illustrer ces nouvelles approches.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
