L’association de l’intelligence artificielle (IA), des réseaux 6G ultra-rapides, de l’edge computing, de la blockchain et de l’Internet des objets (IoT) crée un écosystème numérique intégré sans précédent.
À l’ère du numérique, les dirigeants d’entreprise doivent jongler avec une quantité d’informations toujours plus massive.
Cette surabondance, que l’on nomme « infobésité », est bien plus qu’un simple désagrément : elle freine la capacité de discernement, nuit à la concentration et ralentit les décisions stratégiques.
Depuis quelques années, les crises s’enchaînent : pandémie mondiale, tensions géopolitiques, inflation persistante, chocs énergétiques, accélération du changement climatique. Dans ce contexte mouvant, beaucoup d’entreprises s’interrogent : notre vision reste-t-elle pertinente ? Faut-il revoir nos priorités stratégiques ?
La disruption n’a jamais été aussi rapide. Autrefois, les entreprises du S&P 500 pouvaient prospérer pendant des décennies.
endant des décennies, la stratégie reposait sur une promesse claire : trouver un avantage concurrentiel durable, le renforcer, le défendre, et capitaliser dessus pendant des années.
Le Massachusetts Institute of Technology (MIT) a récemment lancé un outil innovant baptisé « Entrepreneurship JetPack », conçu pour accélérer le processus entrepreneurial grâce à l’intelligence artificielle. Développé par le Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, ce conseiller numérique s’appuie sur le cadre en 24 étapes de la méthode « Disciplined Entrepreneurship » de Bill Aulet.
Quand on se lance dans un projet entrepreneurial, le réflexe classique consiste à chercher à tout prévoir : analyser le marché, anticiper les besoins, planifier les ressources, calculer la rentabilité.
Face à l’essor de l’automatisation des processus et de l’intelligence artificielle (IA) générative, de nombreuses entreprises recherchent des experts pour les accompagner dans leur transformation digitale.
Innover, ce n’est pas seulement avoir une idée brillante. C’est concevoir des solutions à fort impact, souvent dans un environnement contraint, concurrentiel et incertain. Pour cela, les entreprises ont besoin de cadres robustes, à la fois structurants et générateurs de ruptures créatives.
e vieillissement de la population active est à la fois un défi et une opportunité sur le marché du travail. Face aux pénuries de talents et aux départs massifs à la retraite des baby-boomers, les entreprises cherchent de nouvelles solutions pour accéder à l’expertise des professionnels expérimentés de plus de 50 ans.
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