Cet article propose aux membres du Codir un cadre d’Analyse de rentabilité et de résilience, structuré en cinq points cruciaux, pour déceler les signes avant-coureurs de cette obsolescence.

Vous avez une technologie disruptive. Elle fonctionne. Les premiers adoptants, ces passionnés, sont conquis. Bravo ! Mais pour atteindre la vraie croissance et la rentabilité, vous devez franchir le « Fossé » (Chasm) qui vous sépare du marché principal : la Majorité Précoce – des clients qui sont pragmatistes et averses au risque.

En créativité, la quantité d’idées est souvent plus efficace que la qualité. Les études scientifiques et experts confirment cette approche.

L’environnement économique est en perpétuelle mutation, marqué par l’innovation rapide, la pression concurrentielle et l’évolution des attentes clients. Les dirigeants doivent faire des choix cruciaux concernant leur modèle économique.

ans un monde saturé de concurrents, où l’information circule à toute vitesse et où les consommateurs sont de plus en plus volatils, une question cruciale se pose : comment se démarquer durablement ?

Les entreprises qui se contentent de lancer un nouveau produit ou service sans repenser leur modèle économique risquent de voir leurs efforts rapidement copiés ou marginalisés.

Quand on pense innovation, on imagine souvent la technologie, les idées brillantes, les prototypes ou les pitchs devant le comité exécutif.

Les dirigeants n’ont plus le luxe de piloter leur entreprise sans une vision claire et actualisée de leurs coûts stratégiques. Et pourtant, nombreux sont ceux qui considèrent encore la structure de coûts comme un simple exercice comptable. Erreur. Elle est un levier de compétitivité majeur.