La transition vers une économie plus durable n’est plus une option. C’est une nécessité stratégique, sociétale et environnementale. 

Face à la pression croissante des régulateurs, des consommateurs et des investisseurs, les dirigeants sont appelés à repenser leurs modèles économiques. 

Loin des logiques traditionnelles centrées uniquement sur la rentabilité financière, émergent aujourd’hui des approches innovantes qui placent la valeur sociétale et environnementale au cœur de la stratégie. 

Ces nouveaux modèles économiques, fondés sur l’innovation, la durabilité et la création de valeur partagée, répondent à une demande croissante pour une consommation plus responsable.

Qu’est-ce qu’un modèle économique innovant et durable ?

Un modèle économique décrit comment une organisation crée, délivre et capture de la valeur. Lorsqu’il est innovant, il introduit une rupture dans la manière dont cette valeur est générée. 

Lorsqu’il est durable, il prend en compte les impacts à long terme sur la société, l’environnement et les générations futures.

La business model innovation, dans une perspective durable, consiste donc à revoir les fondamentaux de son modèle économique pour répondre simultanément à des objectifs économiques, sociaux et environnementaux. Cela suppose de repenser :

• Les besoins réels des clients

• La manière dont les produits sont conçus, fabriqués et distribués

• Les flux de revenus et de ressources

• Les relations avec les parties prenantes

Ce changement de paradigme peut s’appuyer sur des outils puissants, à commencer par le Flourishing Business Canvas, une évolution du Business Model Canvas classique.

Le Flourishing Business Canvas : un outil pour innover avec impact

Développé par le Canadian Innovation Centre et Axiom News, le Flourishing Business Canvas va plus loin que le Business Model Canvas traditionnel. 

Il intègre explicitement les dimensions sociales, environnementales et économiques, en mettant l’accent sur la valeur pour les systèmes vivants.

Cet outil propose de structurer l’analyse du modèle économique autour de plusieurs dimensions élargies :

• Les bénéficiaires humains (clients, communautés, employés)

• Les bénéficiaires non-humains (écosystèmes, biodiversité)

• Les impacts négatifs potentiels

• Les contributions positives à la société

• Les relations avec les parties prenantes

• Les ressources naturelles utilisées

En adoptant cette approche, les entreprises peuvent concevoir des modèles alignés avec les limites planétaires et les attentes sociétales. 

C’est une base méthodologique solide pour des stratégies d’innovation responsables.

Pourquoi s’orienter vers une consommation plus responsable ?

Le modèle de consommation actuel, basé sur l’abondance, la vitesse et l’obsolescence programmée, montre ses limites. 

Il contribue à l’épuisement des ressources, à la perte de biodiversité et au changement climatique. 

En parallèle, les consommateurs deviennent de plus en plus conscients de ces enjeux.

Quelques chiffres clés :

• 76 % des Français déclarent vouloir consommer de manière plus responsable (source : ADEME)

• 65 % sont prêts à payer plus pour des produits durables (source : Nielsen)

• 60 % des consommateurs mondiaux évitent les marques perçues comme non éthiques (source : IBM)

Ces évolutions dessinent une nouvelle carte du territoire économique où la valeur perçue ne se limite plus au produit, mais inclut aussi les impacts sociaux et environnementaux de sa production et de son usage.

Quels sont les nouveaux modèles économiques émergents ?

Voici les principaux modèles économiques innovants favorisant une consommation plus responsable :

1. L’économie de la fonctionnalité

Elle repose sur la vente de l’usage plutôt que de la propriété. L’entreprise propose un service plutôt qu’un bien. Exemple : Michelin ne vend plus uniquement des pneus, mais un nombre de kilomètres roulés.

Bénéfices :

• Optimisation des ressources

• Incitation à concevoir des produits durables

• Relation client renforcée

2. L’économie circulaire

Ce modèle vise à boucler les flux de matières, en réutilisant, réparant, recyclant ou valorisant les produits et matériaux à chaque étape.

Exemples d’approches :

• Upcycling (transformation de déchets en ressources)

• Recyclage intégré

• Consigne et seconde vie des produits

Objectif : sortir du schéma linéaire « extraire – produire – consommer – jeter ».

3. L’économie collaborative

Basée sur le partage des ressources, ce modèle mise sur la mutualisation d’actifs entre utilisateurs : véhicules, logements, outils, etc.

Exemples :

• Blablacar (covoiturage)

• Airbnb (hébergement)

• Toolib (partage d’outils)

Ce modèle réduit les besoins en production de nouveaux biens.

4. Le modèle “régénératif”

Allant au-delà de la neutralité, l’objectif ici est de restaurer et améliorer les écosystèmes à travers les activités économiques. Ce modèle s’applique particulièrement dans l’agriculture (agroécologie, permaculture), mais aussi dans la construction ou le textile.

Exemple : Patagonia investit dans des matériaux régénératifs et des pratiques agricoles durables.

5. Le modèle d’entreprise à mission

En France, la loi PACTE permet depuis 2019 à une entreprise d’inscrire sa raison d’être et ses objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts.

Bénéfices :

• Alignement stratégique

• Engagement des collaborateurs

• Confiance renforcée des parties prenantes

Ces modèles ne sont pas exclusifs. Ils peuvent être combinés pour créer une stratégie cohérente et différenciante.

Intégrer ces modèles : par où commencer ?

1. Réaliser un diagnostic stratégique

Utilisez des outils comme le Flourishing Business Canvas ou le Sustainable Business Model Canvas pour cartographier l’existant et identifier les opportunités de transformation.

2. Repenser la proposition de valeur

La désirabilité de l’offre doit intégrer les nouvelles attentes clients : durabilité, transparence, accessibilité. Il ne s’agit plus seulement de répondre à un besoin, mais d’agir pour le bien commun.

3. Innover de manière collaborative

Associez les clients, les partenaires, les fournisseurs et même les concurrents à la co-construction de nouveaux modèles. L’innovation frugale et ouverte est un levier puissant dans une logique de durabilité.

4. Mesurer ce qui compte vraiment

Développez des indicateurs extra-financiers : empreinte carbone, biodiversité, impact social, satisfaction des parties prenantes. Ces indicateurs nourrissent la prise de décision stratégique.

5. Prototyper et expérimenter

Commencez petit. Testez un modèle innovant sur une gamme, un territoire ou un segment. L’agilité permet d’apprendre rapidement et d’ajuster avant un déploiement plus large.

Témoignages et exemples inspirants

Lemon Tri : cette entreprise collecte et valorise les déchets recyclables en s’appuyant sur une logique d’économie circulaire et d’insertion professionnelle. Son modèle hybride combine rentabilité économique et impact social.

Camif : ce distributeur de mobilier s’est recentré sur le Made in France, l’éco-conception et la transparence. Son modèle d’entreprise à mission lui a permis de retrouver la croissance tout en se différenciant durablement.

Interface : pionnière des moquettes écologiques, cette entreprise vise le « zéro impact environnemental ». Elle s’inscrit dans un modèle régénératif, investissant dans des technologies de capture carbone.

Ces exemples montrent qu’il est possible de concilier performance économique et impact positif, en réinventant son modèle à la racine.

Quels bénéfices pour les entreprises ?

Adopter un modèle économique responsable et innovant présente de nombreux avantages :

• Réduction des risques réglementaires, climatiques ou réputationnels

• Accès à de nouveaux marchés et segments sensibles aux enjeux durables

• Renforcement de l’image de marque et de la fidélité client

• Attractivité accrue pour les talents recherchant du sens

• Capacité à innover et à anticiper les tendances de fond

L’innovation durable n’est pas un coût, mais un levier de compétitivité et de résilience dans un monde en mutation rapide.

Conclusion

Les nouveaux modèles économiques ne sont pas une utopie. Ils constituent une réponse concrète aux défis systémiques de notre époque. 

En s’appuyant sur l’innovation, le développement durable et des outils comme le Flourishing Business Canvas, les dirigeants peuvent faire émerger des modèles à la fois viables, désirables et régénérateurs.

Réinventer son modèle économique n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises. 

C’est un impératif stratégique, accessible à toute organisation prête à s’engager dans une consommation plus responsable et une création de valeur alignée avec les limites de notre planète.

C’est aujourd’hui que se construisent les modèles de demain.