Comment Nicolas Hayek a sauvé l’horlogerie suisse grâce à l’innovation de valeur.

La plupart des dirigeants sont piégés dans la « dictature du 10% ». Chaque année, ils demandent 10% de croissance en plus, 10% de coûts en moins. C’est une gestion d’usure. Mais dans une économie de réseaux et d’intelligence artificielle, la vraie question n’est plus « Comment faire mieux ? », mais « Où se cache le levier qui multipliera mon résultat par dix sans multiplier mes efforts ? ».

Trop souvent, les entrepreneurs croient que la seule chose qui compte est la « grande idée ». Ils se lancent tête baissée, armés d’enthousiasme, mais dépourvus de structure claire. Le résultat ? Une confusion rapide, une difficulté à communiquer leur vision, et des erreurs coûteuses.

Cet article démontre comment l’application rigoureuse du BMC, loin des méthodes traditionnelles axées uniquement sur les finances, permet de structurer l’entreprise pour maximiser sa valeur stratégique et faciliter le processus d’intégration post-acquisition.

Cet article propose aux membres du Codir un cadre d’Analyse de rentabilité et de résilience, structuré en cinq points cruciaux, pour déceler les signes avant-coureurs de cette obsolescence.

Vous avez une technologie disruptive. Elle fonctionne. Les premiers adoptants, ces passionnés, sont conquis. Bravo ! Mais pour atteindre la vraie croissance et la rentabilité, vous devez franchir le « Fossé » (Chasm) qui vous sépare du marché principal : la Majorité Précoce – des clients qui sont pragmatistes et averses au risque.