Qu’est-ce qu’un grand modèle linguistique ? Comment l’utiliser pour améliorer votre activité ? Dans cette conversation, Ali Rowghani, directeur général de YC Continuity, s’entretient avec Raza Habib, PDG de Humanloop, sur l’IA de pointe qui alimente les innovations d’aujourd’hui et sur ce que l’avenir pourrait nous réserver.

Aaron Epstein, partenaire du Groupe YC, parle des différents modèles d’affaires des startups, de la façon de monétiser et de fixer le prix de votre produit. Le prix et la monétisation sont l’une des questions les plus fréquemment posées par les fondateurs. Cet exposé présente 9 modèles d’entreprise et met en lumière les leçons tirées des modèles d’entreprise des meilleures entreprises du YC Group.

Michael Seibel, partenaire du groupe Y Combinator, explique comment créer un produit minimum viable (MVP) pour votre idée de démarrage. À l’aide d’exemples tirés d’entreprises YC, Michael explique comment déterminer l’ensemble des caractéristiques de votre MVP, construire des prototypes et des démonstrations pour tester les utilisateurs, et présenter votre MVP à vos premiers clients ou investisseurs.

Le backcasting est une méthode de planification qui commence par la définition d’un avenir souhaitable, puis travaille à rebours pour identifier les politiques et les programmes qui permettront de relier cet avenir au présent.

Les entreprises diversifiées sont-elles vraiment plus innovantes ? Rocío Lorenzo et son équipe ont interrogé 171 entreprises pour le savoir, et la réponse a été clairement positive.

“There is no excuse. Creativity has to be at the forefront.” If you don’t do that, one day you will wake up and discover your competitors have an edge on you, and then you’re in trouble.

To many people, strategy is a total mystery. But it’s really not complicated, says Harvard Business School’s Felix Oberholzer-Gee, author of « Better, Simpler Strategy ».

A comprehensive plan—with goals, initiatives, and budgets–is comforting. But starting with a plan is a terrible way to make strategy. Roger Martin, former dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and one of the world’s leading thinkers on strategy, says developing strategy means going outside an organization’s comfort zone and escaping the common traps of strategic planning.

Bien que chaque ralentissement économique soit différent, il existe certaines mesures essentielles que les startups doivent prendre lorsque l’environnement économique se détériore.

Quand 36% des consommateurs cherchent à essayer de nouveaux produits, pourquoi 76% des produits lancés sur le marché échouent ?