La route qui mène d’une simple idée à un produit à succès est souvent semée d’embûches. Beaucoup d’entrepreneurs se lancent corps et âme dans le développement de leur concept, pour découvrir trop tard que les clients n’en veulent pas.
Fixer le prix d’un produit innovant est l’un des exercices les plus délicats lors d’un lancement.
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Innover sans dérégler la machine. Pour nombre de dirigeants, cette injonction contradictoire est un véritable casse-tête. Comment tester de nouveaux modèles économiques, de nouveaux produits ou de nouvelles approches sans mettre en danger l’activité actuelle ?
Quand la croissance ralentit, que vos clients deviennent plus volatils et que les certitudes d’hier ne suffisent plus à prendre les bonnes décisions, il devient évident que votre stratégie mérite d’être réexaminée. Ce n’est pas un aveu de faiblesse, c’est un réflexe de survie et d’ambition.
Dans un environnement économique en mutation rapide, marqué par des évolutions technologiques, sociales et écologiques, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’un modèle économique figé.
Parmi les outils les plus puissants pour structurer leur réflexion stratégique, le Business Model Canvas (BMC) s’est imposé comme un incontournable.
Lancer une place de marché B2B : tendances, analyses et stratégies gagnantes
Le Business Model Canvas (BMC), conçu par Alexander Osterwalder, est devenu un outil incontournable pour clarifier, structurer et faire évoluer un modèle d’affaires.
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