L’innovation est souvent présentée comme le moteur de la croissance, mais la question cruciale est : comment savoir si nos efforts innovants portent vraiment leurs fruits ?
Collaborer avec des startups, laboratoires et partenaires externes est aujourd’hui un levier clé pour innover et accélérer sa croissance. Découvrez les meilleures pratiques et exemples inspirants !
Pour naviguer ces eaux troubles, il faut plus qu’une stratégie rigide : il faut de l’agilité, de l’innovation et une vision claire.
Dans cet esprit, voici 10 stratégies concrètes qui aident les entreprises à tenir le cap, illustrées par des exemples réels d’entreprises emblématiques.
L’adoption généralisée de l’IA redéfinit en profondeur les rôles et pratiques des dirigeants.
Selon les experts, l’IA n’est plus un simple outil d’automatisation, mais « un véritable partenaire de réflexion pour les managers »
Quand on parle de Business Model Canvas, on pense souvent à une matrice froide, rigoureuse, où chaque case est remplie avec des faits, des chiffres, des hypothèses. Pourtant, derrière chaque modèle économique qui fonctionne, il y a une histoire.
Depuis quelques années, les crises s’enchaînent : pandémie mondiale, tensions géopolitiques, inflation persistante, chocs énergétiques, accélération du changement climatique. Dans ce contexte mouvant, beaucoup d’entreprises s’interrogent : notre vision reste-t-elle pertinente ? Faut-il revoir nos priorités stratégiques ?
La disruption n’a jamais été aussi rapide. Autrefois, les entreprises du S&P 500 pouvaient prospérer pendant des décennies.
Quand on se lance dans un projet entrepreneurial, le réflexe classique consiste à chercher à tout prévoir : analyser le marché, anticiper les besoins, planifier les ressources, calculer la rentabilité.
Face à l’essor de l’automatisation des processus et de l’intelligence artificielle (IA) générative, de nombreuses entreprises recherchent des experts pour les accompagner dans leur transformation digitale.
Innover, ce n’est pas seulement avoir une idée brillante. C’est concevoir des solutions à fort impact, souvent dans un environnement contraint, concurrentiel et incertain. Pour cela, les entreprises ont besoin de cadres robustes, à la fois structurants et générateurs de ruptures créatives.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
