Les entreprises qui se contentent de lancer un nouveau produit ou service sans repenser leur modèle économique risquent de voir leurs efforts rapidement copiés ou marginalisés.
L’intelligence artificielle, on en parle à toutes les conférences, dans chaque réunion stratégique, et même à la machine à café. Pourtant, après deux ans d’expérimentations intenses et d’attentes démesurées, les grandes transformations promises tardent à se concrétiser.
Quand on pense innovation, on imagine souvent la technologie, les idées brillantes, les prototypes ou les pitchs devant le comité exécutif.
Les dirigeants n’ont plus le luxe de piloter leur entreprise sans une vision claire et actualisée de leurs coûts stratégiques. Et pourtant, nombreux sont ceux qui considèrent encore la structure de coûts comme un simple exercice comptable. Erreur. Elle est un levier de compétitivité majeur.
Le Business Model Canvas (BMC), largement utilisé dans les directions stratégiques et les comités d’innovation, est un outil visuel puissant pour repenser la manière dont votre entreprise crée, délivre et capture de la valeur.
La transition vers une économie plus durable n’est plus une option. C’est une nécessité stratégique, sociétale et environnementale.
L’agilité permet aux entreprises de s’adapter tout en préservant leur identité. Cet article explore les principes de l’agilité organisationnelle, soulignant l’importance de la flexibilité, de la réactivité et de la continuité des valeurs pour maintenir une performance durable.
Dans un monde où les cycles de marché se raccourcissent et où l’incertitude est devenue la norme, stimuler l’innovation et l’amélioration continue n’est plus un luxe, mais une nécessité stratégique.
Quand on parle d’innovation, la plupart des dirigeants pensent instinctivement à de nouveaux produits. Un smartphone plus rapide, une voiture électrique plus autonome, une appli plus intuitive.
Comment s’assurer que ce que l’on propose est bien perçu comme qualitatif par ses clients ? C’est à cette question que répond le framework RATER, un outil puissant issu du modèle SERVQUAL, développé par Parasuraman, Zeithaml et Berry à la fin des années 1980.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
