En tant que dirigeant, j’ai souvent constaté à quel point une vision d’entreprise floue pouvait freiner la croissance, semer la confusion dans les équipes et diluer les efforts stratégiques
Le Business Model Canvas (BMC) est devenu un outil incontournable pour formaliser, visualiser et challenger son modèle économique. Mais trop souvent, il est rempli une fois… puis rangé dans un tiroir.
Segmentez vos clients non plus selon qui ils sont, mais selon ce qu’ils essaient d’accomplir. Découvrez la puissance stratégique des « Jobs to be Done » pour innover et mieux répondre aux vrais besoins.
Transmettre son entreprise est une étape à la fois stratégique, émotionnelle et structurante.
Les entreprises qui misent uniquement sur leur produit prennent du retard. Pour créer de la valeur durable, il faut penser en écosystèmes. Voici comment faire évoluer votre stratégie.
Il y a quelques années encore, l’expérience client était perçue comme un simple supplément de confort, un « plus » pour fidéliser. Aujourd’hui, elle est devenue le socle même de la performance économique.
Comment savoir si votre business model est encore pertinent… ou déjà obsolète ?
Impliquer activement les clients dans l’innovation autrefois relevait de l’utopie. Aujourd’hui, la co-création s’impose comme une tendance de fond dans le monde de l’entreprise
La route qui mène d’une simple idée à un produit à succès est souvent semée d’embûches. Beaucoup d’entrepreneurs se lancent corps et âme dans le développement de leur concept, pour découvrir trop tard que les clients n’en veulent pas.
Fixer le prix d’un produit innovant est l’un des exercices les plus délicats lors d’un lancement.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
