Le Business Model Canvas (BMC) est devenu un outil incontournable pour formaliser, visualiser et challenger son modèle économique. Mais trop souvent, il est rempli une fois… puis rangé dans un tiroir.

Segmentez vos clients non plus selon qui ils sont, mais selon ce qu’ils essaient d’accomplir. Découvrez la puissance stratégique des « Jobs to be Done » pour innover et mieux répondre aux vrais besoins.

Transmettre son entreprise est une étape à la fois stratégique, émotionnelle et structurante.

Les entreprises qui misent uniquement sur leur produit prennent du retard. Pour créer de la valeur durable, il faut penser en écosystèmes. Voici comment faire évoluer votre stratégie.

Il y a quelques années encore, l’expérience client était perçue comme un simple supplément de confort, un « plus » pour fidéliser. Aujourd’hui, elle est devenue le socle même de la performance économique.

Comment savoir si votre business model est encore pertinent… ou déjà obsolète ?

Impliquer activement les clients dans l’innovation autrefois relevait de l’utopie. Aujourd’hui, la co-création s’impose comme une tendance de fond dans le monde de l’entreprise

La route qui mène d’une simple idée à un produit à succès est souvent semée d’embûches. Beaucoup d’entrepreneurs se lancent corps et âme dans le développement de leur concept, pour découvrir trop tard que les clients n’en veulent pas.

Innover sans dérégler la machine. Pour nombre de dirigeants, cette injonction contradictoire est un véritable casse-tête. Comment tester de nouveaux modèles économiques, de nouveaux produits ou de nouvelles approches sans mettre en danger l’activité actuelle ?