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Quelles parties prenantes pourraient bloquer ou accélérer un projet d’innovation ?
Quand on pense innovation, on imagine souvent la technologie, les idées brillantes, les prototypes ou les pitchs devant le comité exécutif.
mai 27, 2025
Quand on pense innovation, on imagine souvent la technologie, les idées brillantes, les prototypes ou les pitchs devant le comité exécutif.
Les dirigeants n’ont plus le luxe de piloter leur entreprise sans une vision claire et actualisée de leurs coûts stratégiques. Et pourtant, nombreux sont ceux qui considèrent encore la structure de coûts comme un simple exercice comptable. Erreur. Elle est un levier de compétitivité majeur.
Le Business Model Canvas (BMC), largement utilisé dans les directions stratégiques et les comités d’innovation, est un outil visuel puissant pour repenser la manière dont votre entreprise crée, délivre et capture de la valeur.
La transition vers une économie plus durable n’est plus une option. C’est une nécessité stratégique, sociétale et environnementale.
L’agilité permet aux entreprises de s’adapter tout en préservant leur identité. Cet article explore les principes de l’agilité organisationnelle, soulignant l’importance de la flexibilité, de la réactivité et de la continuité des valeurs pour maintenir une performance durable.
Dans un monde où les cycles de marché se raccourcissent et où l’incertitude est devenue la norme, stimuler l’innovation et l’amélioration continue n’est plus un luxe, mais une nécessité stratégique.
Quand on parle d’innovation, la plupart des dirigeants pensent instinctivement à de nouveaux produits. Un smartphone plus rapide, une voiture électrique plus autonome, une appli plus intuitive.
Comment s’assurer que ce que l’on propose est bien perçu comme qualitatif par ses clients ? C’est à cette question que répond le framework RATER, un outil puissant issu du modèle SERVQUAL, développé par Parasuraman, Zeithaml et Berry à la fin des années 1980.
La manière dont vous atteignez vos clients peut faire toute la différence. Trop souvent, les dirigeants et innovateurs concentrent leur énergie sur la proposition de valeur, en oubliant que celle-ci ne sert à rien si elle ne parvient pas jusqu’au client de manière efficace, fluide et différenciante.
Uber ne possède pas de taxis. Airbnb ne possède pas de chambres. Spotify ne produit pas de musique. Pourtant, ces entreprises ont bouleversé les règles du jeu économique mondial.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
