Résultat(S) :

Les Avantages et les Risques des Modèles Économiques Low-Cost : Stratégies et Innovations​
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Naviguer l’Avenir : Impératifs Stratégiques pour la Pérennité des Entreprises à l’Ère des Technologies Émergentes (Perspectives 2025)

Le paysage technologique de 2025 est dominé par des forces transformatrices majeures, incluant l’Intelligence Artificielle Générative (IA Générative) et les Agents IA, l’Informatique Spatiale et la Réalité Étendue (XR), l’Internet des Objets (IoT) omniprésent, et une attention croissante aux Technologies Axées sur la Durabilité.

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Comment identifier les irritants majeurs des clients ?​
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Comment identifier les irritants majeurs des clients ?

Ce n’est pas le mur qui fait trébucher le randonneur, mais le petit caillou dans la chaussure. Pour les entreprises, c’est la même chose : ce ne sont pas toujours les grandes failles stratégiques qui font fuir les clients, mais les irritants du quotidien, ces petits désagréments qui s’accumulent jusqu’à devenir rédhibitoires.

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A regarder :

Les 20, 21 et 23 juin 2022

Peter Keates

Masterclass

Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client

Le 11 Juin 2024

Workshop en ligne Créer un Business Model Durable ou Circulaire

Apprenez à créer un modèle économique durable ou circulaireavec le Flourishing Business Canvas©
CRÉER UN MODÈLE ÉCONOMIQUE OU UNE ENTREPRISE DURABLE​