Les actifs sont des éléments cruciaux qui sous-tendent la capacité d’une entreprise à créer, livrer et capturer de la valeur. Ils ne se limitent pas aux biens physiques, mais englobent également les ressources immatérielles qui peuvent être tout aussi, voire plus, précieuses.
Les modèles économiques low-cost offrent des avantages tels que la réduction des coûts et une concentration sur les besoins spécifiques du consommateur, mais ils peuvent également présenter des inconvénients tels que la guerre des prix et les conséquences environnementales.
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Le Conseil en tant que Service (CaaS) s’inspire du modèle des plateformes SaaS (Software as a Service) et des grandes entreprises technologiques comme AWS ou Microsoft Azure. Il transforme le conseil en un service continu, accessible à la demande via une plateforme numérique.
L’innovation et la différenciation sont essentielles pour développer un business model performant. Pour cela, diverses techniques de créativité permettent d’explorer de nouvelles perspectives et de structurer des idées novatrices.
Le « Pay What You Want » (PWYW) est une stratégie tarifaire où les clients déterminent eux-mêmes le prix à payer pour un produit ou service. Cette approche participative offre une flexibilité aux consommateurs et peut renforcer leur engagement envers la marque.
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