Quand on lance un produit, un service ou une startup, une question stratégique revient souvent :
faut-il viser une niche bien définie ou s’attaquer directement à un marché large ?

Dans un contexte économique concurrentiel, de nombreuses entreprises — en particulier les marketplaces, plateformes SaaS ou services numériques — s’interrogent sur la meilleure stratégie pour générer des revenus durables et scalables.

Lorsque l’on conçoit une marketplace ou un modèle de mise en relation, une question stratégique revient systématiquement : qui doit payer pour l’utilisation du service ? Le vendeur, l’acheteur ou les deux ?

Lorsqu’une entreprise évolue, elle est souvent confrontée à une question stratégique majeure : faut-il changer de modèle économique ?

Créer une entreprise ou lancer un nouveau produit nécessite bien plus qu’une bonne idée : le choix du business model est une décision stratégique qui peut déterminer le succès ou l’échec du projet.

Dans une organisation, chaque fonction – marketing, RH, finance, IT, R&D – développe des capacités spécifiques : savoir-faire, technologies, processus, talents… Mais ces capacités, aussi performantes soient-elles individuellement, ne créent pas forcément de valeur si elles ne sont pas alignées, pas coordonnées, ou pas au service d’une même vision.

Qu’est-ce qui rend votre entreprise vraiment unique et difficile à imiter ? Découvrez comment identifier, développer et exploiter vos capacités distinctives pour créer un avantage stratégique durable.

Ce qui distingue les projets qui réussissent de ceux qui échouent, c’est leur capacité à trouver, tester et faire évoluer un modèle économique viable et durable.

Dans un marché incertain, conclure vite avec ses clients est vital pour une startup. Mais sans une stratégie Go-to-Market solide et bien pensée, difficile de transformer ses idées en succès commercial durable.