Tesla prépare une révolution du transport urbain avec ses robotaxis autonomes, alliant intelligence artificielle et mobilité électrique pour concurrencer taxis traditionnels, Uber et transports publics à grande échelle.
Créer et faire prospérer une entreprise est un défi universel. Les statistiques montrent à quel point la pérennité est difficile : environ 30 % des nouvelles entreprises échouent dans leurs deux premières années, et la moitié ne dépassent pas cinq ans
Dans un contexte marqué par l’urgence climatique, l’épuisement des ressources et la pression croissante des réglementations environnementales, je considère que l’industrie française est confrontée à un besoin impératif de transform
Croissance exponentielle du marché : Le marché de l’intelligence artificielle (IA) et de l’automatisation connaît une croissance fulgurante et devrait poursuivre sur cette lancée jusqu’en 2030. Selon Grand View Research, la taille du marché mondial de l’IA pourrait atteindre environ 1 811 milliards de dollars en 2030, avec un TCAC de près de 36 % sur 2025–2030 (Artificial Intelligence Market To Reach $1,811.75Bn By 2030).
Quand je travaille avec une entreprise, il y a un moment incontournable : la fameuse session Business Model Canvas.
Cet outil visuel, simple en apparence, permet de cartographier les éléments clés d’un modèle économique.
Les actifs sont des éléments cruciaux qui sous-tendent la capacité d’une entreprise à créer, livrer et capturer de la valeur. Ils ne se limitent pas aux biens physiques, mais englobent également les ressources immatérielles qui peuvent être tout aussi, voire plus, précieuses.
Vous êtes-vous déjà dit « J’adorerais apprendre [insérez ici la compétence de vos rêves], mais je manque de temps »?
Bonne nouvelle : la méthode « 1 heure par jour »pourrait bien changer la donne.
Il s’agit tout simplement de consacrer chaque jour un créneau d’environ 60 minutes à l’apprentissage d’une nouvelle compétence.
Découvrez comment Beyond Meat a révolutionné le marché avec un business model innovant et un storytelling puissant.
Disposer d’une stratégie claire et agile n’est plus un avantage concurrentiel mais une nécessité absolue. Alors que les technologies émergentes, les changements rapides des comportements des consommateurs et les incertitudes géopolitiques redéfinissent continuellement les règles du jeu, nombreuses sont les entreprises qui, malgré des ressources considérables, se retrouvent en difficulté.
Si l’entreprise était un navire, la raison d’être serait sa boussole. Sans elle, on navigue à vue, ballotté par les vents du marché et les caprices des tendances. Avec elle, on trace une route claire, même en pleine tempête. Et cerise sur le gouvernail, une raison d’être bien définie ne bride pas l’agilité : au contraire, elle l’amplifie.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
