Les dirigeants d’entreprise, en France comme à l’international, font face à un environnement complexe et incertain à l’horizon 2025. Plusieurs thématiques majeures structurent leurs préoccupations et orientent leurs stratégies.
Chaque crise, aussi brutale soit-elle, agit comme un catalyseur de changement. Elle révèle les failles, mais aussi les opportunités, ouvrant la voie à de nouveaux besoins, de nouveaux comportements et, par conséquent, à l’émergence de nouveaux segments de marché.
L’adoption généralisée de l’IA redéfinit en profondeur les rôles et pratiques des dirigeants.
Selon les experts, l’IA n’est plus un simple outil d’automatisation, mais « un véritable partenaire de réflexion pour les managers »
Selon Gartner, 62 % des directeurs financiers et 58 % des PDG s’attendent à ce que l’IA ait « le plus fort impact sur leur industrie » dans les trois prochaines années.
Quand on parle de Business Model Canvas, on pense souvent à une matrice froide, rigoureuse, où chaque case est remplie avec des faits, des chiffres, des hypothèses. Pourtant, derrière chaque modèle économique qui fonctionne, il y a une histoire.
L’association de l’intelligence artificielle (IA), des réseaux 6G ultra-rapides, de l’edge computing, de la blockchain et de l’Internet des objets (IoT) crée un écosystème numérique intégré sans précédent.
À l’ère du numérique, les dirigeants d’entreprise doivent jongler avec une quantité d’informations toujours plus massive.
Cette surabondance, que l’on nomme « infobésité », est bien plus qu’un simple désagrément : elle freine la capacité de discernement, nuit à la concentration et ralentit les décisions stratégiques.
Depuis quelques années, les crises s’enchaînent : pandémie mondiale, tensions géopolitiques, inflation persistante, chocs énergétiques, accélération du changement climatique. Dans ce contexte mouvant, beaucoup d’entreprises s’interrogent : notre vision reste-t-elle pertinente ? Faut-il revoir nos priorités stratégiques ?
La disruption n’a jamais été aussi rapide. Autrefois, les entreprises du S&P 500 pouvaient prospérer pendant des décennies.
Pendant des décennies, la stratégie reposait sur une promesse claire : trouver un avantage concurrentiel durable, le renforcer, le défendre, et capitaliser dessus pendant des années.
Business Model Innovation & Proposition de Valeur Centrée Client
