To many people, strategy is a total mystery. But it’s really not complicated, says Harvard Business School’s Felix Oberholzer-Gee, author of « Better, Simpler Strategy ».

A comprehensive plan—with goals, initiatives, and budgets–is comforting. But starting with a plan is a terrible way to make strategy. Roger Martin, former dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and one of the world’s leading thinkers on strategy, says developing strategy means going outside an organization’s comfort zone and escaping the common traps of strategic planning.

Bien que chaque ralentissement économique soit différent, il existe certaines mesures essentielles que les startups doivent prendre lorsque l’environnement économique se détériore.

Quand 36% des consommateurs cherchent à essayer de nouveaux produits, pourquoi 76% des produits lancés sur le marché échouent ?

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