L’intelligence artificielle générative transforme les processus de prise de décision en entreprise de deux manières fondamentales : en assistant les décisions éclairées fondées sur les données et en automatisant les tâches répétitives.
Ce rapport vise à fournir une analyse exhaustive de la manière dont l’IA générative et les agents IA redéfiniront les services RH. Il explorera leur potentiel transformateur, quantifiant les impacts clés, projetant les tendances futures jusqu’en 2035
Le paysage technologique de 2025 est dominé par des forces transformatrices majeures, incluant l’Intelligence Artificielle Générative (IA Générative) et les Agents IA, l’Informatique Spatiale et la Réalité Étendue (XR), l’Internet des Objets (IoT) omniprésent, et une attention croissante aux Technologies Axées sur la Durabilité.
La généralisation des intelligences artificielles génératives (ChatGPT et consorts) suscite débats et craintes quant à leurs effets cognitifs.
L’intelligence artificielle, on en parle à toutes les conférences, dans chaque réunion stratégique, et même à la machine à café. Pourtant, après deux ans d’expérimentations intenses et d’attentes démesurées, les grandes transformations promises tardent à se concrétiser.
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Les chatbots d’IA générative sont de plus en plus utilisés dans les entreprises et par le grand public. Mais une étude récente met en lumière une faiblesse inattendue : demander des réponses courtes pourrait augmenter le risque d’hallucinations.
Dès 2025, l’intelligence artificielle (IA) – et en particulier les agents « autonomes » (systèmes logiciels capables de planifier et d’agir sans supervision constante) – pénètre massivement l’entreprise.
À l’heure où l’intelligence artificielle génère des œuvres d’art, où les voitures deviennent autonomes et où le digital a investi tous les pans de la société, une question persiste : Peut-on encore innover en 2025 ?
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